对标学习心得体会两篇.doc

对标学习心得体会两篇XX年2月1日,在公司党委鲁书记的带领下,我们一行人来到楚雄矿冶公司进行对标学习。这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式,找出与对标学习单位存在的差距,以达到明确整改思路和措施,提高公司管理水平。这次学习让我感受颇深,孔子曰:三人行,必有我师焉,通过学习我们看到别人好的东西,也看到了我们的不足之处,现将本次参观的心得总结如下几点:一、加强企业文化建设,建立特色鲜明的宣传文化阵地。我们到达矿冶公司后,在矿冶公司邓书记的带领下,我们来到了他们的展示厅,看到了企业文化宣传板块和数不清的奖牌、奖状。这些宣传板块是矿冶公司企业文化建设的一种方式,是公司综合实力的体现,是一个企业文明程度的反应。矿冶公司在面临新形势、新机遇、新挑战,和激烈的市场竞争,树立了以文化兴企业,文化管企业的思想理念,营造了企业有生气、生产有名气、员工有士气、领导有正气的发展环境,为公司发展提供了不竭的动力。他们注重人才的培养,重视科研发展,为公司今后的发展,培养一批批的优秀技术人才。要发挥企业文化宣传阵地的突出作用,必须有一支能打硬仗,尽职尽责的文化宣传队伍做保障,矿冶公司建立了一支高素质的文化宣传队伍,为加大企业文化宣传力度,增强其影响力,让员工充分了解到企业文化建设的重要性。二、加强公司痕迹化管理。矿冶公司的展厅内摆放着一排整齐而统一的合,陈列着无数的奖牌、奖状,把公司的痕迹化管理工作真正落实到位,为公司日后的发展奠定了基础。企业实行痕迹化管理就是让所有的生产经营管理都留下印迹,可供日后查证。痕迹化是管理的一种新方式,加强公司的痕迹化管理,可以有效提高企业的规范化运作水平,使整个工作做到有据可依、有章可循。在日常的工作中,应通过对痕迹化管理的应用,不断经验,不断完善工作措施,力求让痕迹化管理发挥更大的作用,使每项工作有迹可寻、有档备查、有据可依,使公司的发展更加科学化、规范化、统一化。三、建立完善的133456的工作体系,为公司的发展更上一个台阶。在矿冶公司邓书记的讲话中提到了一个133456的工作体系,其中讲到了创建基层优秀党组织、开展争先创优活动、建立三型党组织、争创管控型党组织、四个工作平台、八个活动平台、打造五个基地、企业文化建设达到六个目标的工作体系,让我记忆深刻。这些工作体系互促互进,为矿冶公司安全持续的发展打下了坚实的基础。虽然这次对标学习时间很短,但我们看到了矿冶公司健全完善的管理体制和全心全意打造科学型、发展型、和谐型企业的雄心壮志,也让我们看到了自己的不足和存在的差距。相信,只要全司干部、职工全心协力,共同为公司的发展献计献策、尽心尽力,我们公司一定会发展的更好!熔炼车间:徐小艳XX