保安公司管理制度.doc

驻点项目各级人员职能 l 区域经理:根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人; 全面主持所辖区域工作,执行客户要求,带领队员认真做好安全保卫工作。 定期巡视所辖区域各驻点保安队得日常工作,对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性得指导。 负责所辖区域客户得日常沟通与联络,及时向人防部反馈客户需求及意见。 根据工作需要,严格按照人防部指令负责所辖区域队员得调派与调整。 所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查,并及时上报公司。 负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核,上报人防部,营造良好得激励机制。 负责区域内队长、领班人员得工作指导,每月进行队长培训1-2次。 负责区域储备干部得选拔与培养,每月提名3-5名推荐给公司,列入储备干部队伍。 每月总结区域内保安工作状况,于每月5日前向人防部递交月工作总结。负责区域内通勤车辆得调派调度,加强队员安全意识教育,确保行车安全。 l 大队长:驻点50人以上之最高负责人;中队长:驻点人数30人以上之最高负责人; l 队长:驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长; 全面主持所辖项目驻点工作,执行客户要求,带领队员认真做好安全保卫工作。负责所辖区域客户得日常沟通与联络,及时向人防部反馈客户需求及意见。 根据工作需要,严格按照人防部指令负责所辖驻点队员得调派与调整。所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查,并及时上报上一级领导。驻点岗位工作流程及岗位职责之制定 负责所辖领班、队员日常考评、考核评定,上报人防部。负责领班、队员人员得培训、教育工作,每月进行培训4-6次。 负责储备干部得选拔与培养,每月提名1-5名推荐给公司,列入储备干部队伍。每月总结驻点保安工作状况,于每月5日向人防部递交月工作总结。 l 副队长:驻点50人以上配置副队长1名,协助大队长日常管理工作;就是队长管理得补充,队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。 l 领班:驻点配置人数不满10人不设领班,10-16人上设领班1名,配合队长日常管理工作,可代理队长职务;17人以上每个执勤班设领班1名。1、 管理队员,安排日常工作 2 、队员工作之培训与初层考核3 、执勤异常处理与呈报 l 队员 依规定岗位职责做事、工作。奖惩实施细则 目得 为规范员工得工作行为,鞭策与鼓励员工强化纪律意识,提高工作效率,维持公司正常得工作秩序。 适用范围 本制度适用于公司所有人员。 奖惩程序奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议,经主管领导审批,交行政部汇整,呈领导批示,列入当月薪资结算。 奖惩细则 奖励细则:(奖励50—500元) 工作积极主动,在提高工作效率与服务质量、节约资财与能源等方面,做出显著成 绩者。 在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值得建议,取得重大成果或 显著成绩者。 一贯忠于职守,在工作中以公司利益为重,廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。及时发现事故隐患,并采取措施避免事故发生,使客户与公司利益免受重大损失者。坚持原则,不徇私情,抵制歪风邪气,同坏人坏事作斗争,维护公司利益事迹突 出者。 抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。 被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。惩罚细则 员工违反国家法律法规及企业得各项规章制度,视为违纪。公司将视其违纪得影响程度、造成得后果,分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪。(以下事例不代表全部违纪行为,仅为参照)。 轻度违纪属于一般过失,有轻度影响自己及她人工作得行为,给予口头警告,并 予以50~200元考核。 迟到、早退、饮酒后上班者。 无故不参加公司安排得培训、会议或其它活动者。 不及时、正确上报各种报表(如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等)不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批得责任者。未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。在禁烟区内吸烟者(流动吸烟者加倍考核)。 上班时不按规定着装,仪容仪表不整,不注重礼节礼貌,不按规范操作,损害队伍形象者。 工作时间擅离职守,如离岗、窜岗、读书、瞧报、下棋、会客、听音乐等。未经批准私自调换班次,使工作受到影响者。工作时因不与同事协作共事,造成不良后果者。在队员中散布有碍队伍建设,有损公司形象得言论。浪费公物情节轻微者。 违反公司管理规章、保安守则、岗位职责,情节轻微者。  重度违纪,属于较严重得影响自己及她人工作得行为,带有“违抗”“故意”得性质,予以100-500元考核,视情节给予行政处分。无正当理由不服从上级得指挥调度与工作安排者。 违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定,造成不良后果者。未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。 私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用,价值在300元以下者(如丢失或损坏必须照价赔偿,并处以双倍考核)。