职业化经理人的六项修炼培训-中高层管理培训-经理培训.doc

职业化经理人的六项修炼培训-中高层管理培训-经理培训
职业化经理人的六项修炼
上课地点:上海
上课时间:2013年3月27-28日
课程费用:3600元/人
授课老师:蒋小华
报名热线:1 8 8 5 7 1 3 9 8 0 8
课程介绍:
没有一支有力的经理人队伍,很难塑造1>企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工,多一位不称职的经理人,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。
同时,随着时代变迁,互联网的深入,,每个人都可以发出自己的声音,领导别把自己当作权力中心。从过去那种“上面说了算”向“底层是权力源泉”的方向转变——看看娱乐业,大红大紫的明星绝非上层说了算,绝非权威专家能够圈点,如今皆由“底层”说了算---权力棒从上层交给了下层。
以人为本、自由民主、全员智慧、共同制定与执行、公司是舞台,同仁是演员、核心不是赚钱而在于生活体验、完美的产品不是任务的结果而是价值观使然,为自己工作而非老板…传统的许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋,但却不能让员工更创新、更忠诚。允许徒弟颠覆师父,允许底层挑战权威,和员工一起定义公司的核心业务、管理制度、战略目标、企业文化等。
培训对象:部门经理、企业中高层管理者、新任经理管理者以及对管理比较有兴趣的学员。
内容大纲:
本课程结合当前的环境,运用新的理念与方法从职业底线探讨职业经理人思维能力、角色定位、计划能力、执行能力、沟通能力、领导能力;从如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造优秀的职业经理人。
第一章从优秀到卓越:思维力修炼
学习目标
主要内容
课程安排
课程时间
拓宽管理思路
正确认知价值
更新思维理念
1. 重视贡献:我能贡献什么?
2. 注重执行:用结果说话;
3. 拥抱责任:责任胜于能力;’
4. 知行合一:说到做到
5. 绝对到位:到位力度=发展速度
6. 现地现物:有问题现场解决;
7. 团队智慧:退、让、舍、给;
8. 有效决策:逻辑推理非少数服从多数
9. 思维创新:只有站得高,才能看得远。
讲解分享
案例讨论
游戏互动
2H
第二章从管理到领导:角色力修炼
学习目标
主要内容
课程安排
课程时间
正确理解管理
如何学会领导
如何站对位置
1. 管理是什么?
2. 管理的三大任务;
3. 分析糟糕管理者的八大罪状;
4. 管理者到底该些干什么?
5. 作为下属、上司、同事的3重角色;
6. 从技术走向管理,从管理走向领导;
7. 管理者与领导者的区别有哪些?
8. 从以事为中心到以人为中心的转变。
讲解分享
案例讨论

第三章从时间到精力:效率力修炼
学习目标
主要内容
课程安排
课程时间
如何掌控时间
如何保持精力
如何提高效率
1. 管理者总没有时间而下属没工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的时间;
3. 时间管理的3个重要原则;
4. 以结果为导向的5个时间管理策略;