中高层职业经理人 才能培训(5-8部)
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学习的心态
课程目录
第一部职业经理人的时间管理
第二部职业经理人的会议管理
第三部职业经理人的演讲技能
第四部职业经理人的写作技巧
第五部职业经理人的管理风格
第六部职业经理人的工作技巧
第七部职业经理人的生涯规划
第八部职业经理人的成功准则
就是将意愿强加于他人身上的支配力量
什么是权力?
权力的三个特点
强制性
潜在性
与职位相联系
权力的强制性
命令、指示
奖励、惩戒
职权的两种类型
直线职权
职能职权
权力戒律
戒律一:权力不能用来激励
戒律二:权力不能使人自觉
戒律三:权力不能产生认同
戒律四:权力对下属影响有限
戒律五:权力不能滥用
戒律六:慎用权力
权力滥用的现象
仅仅因为拥有一定的权力,就凭主观意识,凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为
为了个人用途私自动用组织资源
以授权的名义将个人职责推给下属
在工作决策时,不让他人参与,不征求下属建议就武断采取措施
主要依据权力(惩罚或奖赏),而不是运用影响力去改变下属的行为
给与自己关系好的下属额外的好处,给与自己关系不好的下属额外惩罚
运用权力“统一”下属的思想和行为
总经理与部门经理监督机制比较
总经理
董事会(对重大投资、股权变更、经营战略作出决策,并监督总经理执行)
董事长(对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督)
监事会(对公司运营计划进行监督)
财务经理(一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理)
公司各部门(部门分设客观上起到监督的作用,例如公司设有人力资源部,客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事决策,不能随意决策)
部门经理
直属上司(可能是总经理、副总经理,一般是关注其业务开展情况及部门内重大决策)监督
无
无
无
公司各部门(由于部门之间是平级,并且相对独立办公,部门之间很少相互了解内部情况。另外,部门经理实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”,无监督者)
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