TTT-培训师授课技巧培训.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司 TTT -培训师授课技巧培训主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间: 2010 年5月 29-30 日价格:￥ 2800 /人( 包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点:上海课程收益通过学习,使学员能够: · 认识内部培训师应该扮演的角色,做好成为内部培训师的心理准备· 通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯· 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧,并练习改善和提升个人表达技巧· 学习如何组织课程内容并撰写课程教案,并实际演练· 掌握教学开发辅助工具运用的注意事项· 学会有效运用各类技巧,调节课堂学习气氛及效果课程大纲(第一天) 一内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战· 内部培训师的定义与辩证· 企业内部培训师的角色· 企业内部培训师的主要职责· 企业内部培训师需发挥功能· 企业内部培训师遭遇哪些挑战二企业内部培训师发展之路· 企业内部培训师的角色· 内部培训师队伍对企业的意义· 培训师—个人发展黄金通道三为什么培训师需要技巧· 培训师的任务(一) · 培训师的任务(二) · 职业培训师能力模型· 成人学习特点四培训师展示技巧· 展示个性· 授课着装· 语言表达· 眼神技巧· 肢体语言· 练习:一分钟即兴演讲训练五培训师授课技巧第一部分:开场技巧· 怎样开始? · 控场技巧--激励· 控场技巧--学员的应对· 控场--场面应对· 六种尴尬场面的应对· 案例练习第四部分:结尾技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注) · 结尾技巧--要点回顾· 结尾技巧--名人佐证· 结尾技巧--触动情感· 结尾技巧--行动促进· 结尾技巧--小组竞赛· 作业:准备一个个人曾开发过的课程资料,含调查问卷,课程介绍。(第二天) 一课程开发与设计基础知识· 重要概念澄清· 课程开发· 课程设计· 教学设计· 课程设计的三个成功关键· 国内常用的课程设计程序· 培训课程设计的基本点· 创造有效的开场白—克服紧张、即席演讲· 开场技巧—开门见山· 开场技巧—问题导入· 开场技巧—故事导入· 开场技巧—事实陈述· 热身活动的使用· 练习:设计开场活动第二部分:引导技巧(各类技巧的运用原则、注意上海普瑞思管理咨询有限公司事项、重点关注) · 互动技巧—提问· 问题的八个功用· 关于课程内容问题分类· 互动技巧--书面练习· 互动技巧--情景角色练习· 互动技巧--案例分析· 互动技巧--游戏法· 练习:课堂游戏· 课堂活动的组织步骤· 课堂活动的总结步骤· 课堂活动组织注意事项· 互动技巧--小组讨论· 一对一辅导技巧· 四种增强说服力的方法第三部分:控场技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注) · 气氛控制· 培训课程设计的要素二课程设计八步法· 课程设计的基本理念· 如何进行课程设计(八步骤) · 每个步骤的操作方法· 各步骤的注意要点· 如何设定正确标准的培训目标· 如何制定完整的教材· 案例分析及实操练习(点评学员作业) 三教学计划与教案的制订· 教学计划的定义与意义· 教学计划的流程· 教案的意义、重要性和类型· 教案的格式与示例四如何制作精美的 PPT · 认识 PPT 的重要功能键· 个性化模板的制作· 动画设计· PPT 中的文件链接· 音乐视频编辑· PPT 转换 Word 技巧· 结构化图表制作·