薪酬管理制度 [公司薪酬管理制度(范本)].doc

薪酬管理制度[公司薪酬管理制度(范本)]公司薪酬管理制度模板模板一:1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。、竞争、激励、经济和合法的原则。:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。:制定动态的升降管理,对同级工资实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任感。:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下,合理设定工资,使员工和公司的利益能够共享。:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。3、:总经理成员:综合部部长、财务部部长、:。,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由办公室负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。5、:一层级(A):总经理级;二层级(B):副总级;三层级(C):各部门部长级;四层级(D):主管级、专员级;五层级(E):基层管理级;六层级(F):普工级。具体岗位与职级对应见下表::附件《八方职级薪级表》。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。:加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。::是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。7、(基本工资+岗位津贴)的80%。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。:指公司根据等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由公司根据经营状况决定。:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。10、、执行月薪制的员工,日工资标准统一按均上班天数计算。B、薪酬支付时间:当月工资为下月20日。遇到双休日及假期,提前或推后休息日的一个工作日发放。:A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。,当月工资的计算公式如下:实发工资=月工资标准×实际工作日数/月应出勤天数工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下:应发工资=(基本工资+岗位津贴)—(基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/月应出