袁隆平农业高科技股份有限公司人力资源项目建议书.doc

袁隆平农业高科技股份有限公司人力资源项目建议书

袁隆平农业高科技股份有限公司
人力资源项目建议书
目录
2一、 项目背景
2二、咨询服务内容
21、人力资源管理与开发诊断
32、组织结构调整、岗位设置确认
43、工作分析
54、绩效考核
75、薪酬体系
86、激励机制
87、培训辅导
98、项目实施推进方案
9三、项目操作程序
9四、项目运作所需条件
10五、风险分析
10六、项目成果
11七、项目进度
11六、项目开发经费预算
12七、项目联合团队
14附件1:L公司人力资源项目咨询程序(I)
20附件2:人员简介

项目背景
袁隆平农业高科技股份有限公司(以下简称L公司)是一家从事农业高科技的股份公司。公司以杂交水稻,蔬菜为主的高科技农作物种子、种苗培养、繁殖、推广和销售为主营。各项高科技农业项目是国内领先的产业项目,使公司保持一个稳健的上升趋势。
L公司深谙人力资源是公司的根本,一直重视人的因素,注重员工的素质提升,然而L公司高层敏锐的感受到如何进一步规划人力资源管理体系,充分调动所有员工的积极性、开发每个员工的潜能,如何为公司的进一步拓展突破人力资源瓶颈是公司在发展过程中面临的重大问题。
Z公司是以中南大学商学院的一个窗口,以中南大学雄厚的师资力量为支撑,有丰富的人力资源开发与管理的项目运作经验。Z公司与L公司有前期运作的基础,能为L公司提供符合企业实际的、可操作的人力资源开发与管理咨询服务,在成就L公司的事业中成就自我!
二、咨询服务内容
1、人力资源管理与开发诊断

对L公司(本项目建议书涉及的范围为公司总部、四个分公司和国际贸易部,下文中如无特殊说明,均同)人力资源开发与管理的各个环节进行评估,找出存在的主要问题,提出改进建议,并在设计中形成详细的解决方案。

(湖南省农科院)的关联性分析
评估L公司与母体运行机制关联性及正负面效应,着重分析现行4>模式对人力资源发展和运行状况的综合影响。
、部门职责、权责体系的合理性评估
分别对L公司现有的组织架构中各部门分别承担的责任和权利是否对等,各部门之间权利的划分、分界和对接是否合理进行评估。

分别从员工的学历结构、年龄结构、知识结构、人员流动状况等方面进行评估,分析公司人力资源现状与公司发展的适应性。

通过对现有岗位说明书的分析,对各岗位职责、工作关系和任职条件是否明确,岗位说明书是否规范进行评价。

通过对绩效考核体系的评价功能、激励功能、员工自我管理功能、沟通功能等方面的分析,评估绩效管理适应性及改进思路。

通过对整体薪资水平、各岗位相对薪资水平、薪资结构、薪资的晋升空间、个人业绩在薪资中的体现等方面的综合分析,分别从薪资的吸纳、激励、保健效应等方面进行评估。

从公司经营者的收入是否体现经营业绩、经理者的收益与风险是否对等、激励机制是否能吸引、留住核心骨干,是否能使核心骨干行为定期化,关注企业定期发展相关联等方面的状况进行评估。

分别就福利政策在吸引人才、提升员工士气、降低员工流动率、增强企业凝聚力和激励员工的状况等方面的状况进行评估。

分别就公司在员工培训上的投入、培训计划、培训方式、培训效果及职业生涯规划等状况进行评估。

分别就公司现有人力资源管理流程的规范性、合理性进行评估。
2、组织结构调整、岗位设置确认

在对L公司现有组织结构进行评估的基础上,适当调整L公司的组织结构,理顺组织内部关系,使组织中各部门的责、权、利系统清晰,命令指挥渠道畅通,信息流畅、监控得力。


通过对L公司现有管理人员的素质、上下沟通渠道是否畅通、职务内容的繁复程度、组织控制能力是否强大以及所辖地域远近等方面的综合考虑,遵循管理跨度适当和管理专业化的原则,对现有组织结构进行适当调整。

由于新的组织结构调整,部门职能重新划分,通过原有的部门职能的重新规定,使部门之间职能的衔接更紧密。遵循权责对等、明确规范原则,采用制度化和标准化的程序来赋予部门新的权利和责任,将各自的职能和部门间的合作关系用利益机制有效连接。

按照部门需承担的工作任务和主要工作职能,兼顾工作指挥统一性、内部结构简单化、岗位之间有效配合和工作专业化、人员数目最少等方面,