海绵城市项目专项施工组织设计.doc

悦来生态城田家湾支路海绵城市专项施工案博野建筑工程有限公司2016年3月一、综述 《工程建设标准强制性条文(公路工程部分)》(建标[2002]99号)《城市道路交叉口设计规程》(CJJ-2010)《公路路基设计规》(JTGD30-2015)《城市道路路面设计规》(CJJ-2010)《公路工程质量验收评定标准》(JTGF801-2012)《公路沥青路面施工技术规》(JTGF40-2004)《公路路面基层施工技术细则》(JTG/TF20-2015)《建筑地基处理技术规》《市政公用工程设计文件编制深度规定》(2013版)《城市道路工程设计规》(CJJ37-2012)《城市道路和建筑物无障碍设计规》(GB50763-2012)《城镇道路工程施工与质量验收规》(CJJ1-2008)《城市道路绿化规划与设计规》(CJJ75-97)《市城市道路交通规划及路线设计规》(DBJ50-064-2007)《市城市规划管理技术规定》(2006修订),起点接悦居路(一期)C段,终点接悦居路(一期)D段。定位为交通服务性支路。本次设计起点桩号为K0+000,自南向北延伸后与悦居路D段衔接,终点桩号K0+。本次田家湾支路的实施围为:K0+012~K0+,。道路为城市支路,标准路幅宽14m,设计车速20km/h,双向两车道,占地面积5021m2。按招标文件要求,本工程总工期200天。中标后,我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。,是根据甲提供的施工图、有关标准及规、规程标准及文件编制的。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。同时,在施工中力争“少花、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。二、(一)、现场交接准备我公司在规定的时间派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。(二)、技术准备立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。(三)、材料进场计划准备我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的转材料进场,以确保顺利施工。(四)、人员准备开工后所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司部备足各类专业的施工操作人员。(五)、施工过程布置⑴本工程涉及景观、水、电工程等多种专业,结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。景观施工队负责整个工程景观工程水电施工队负责整个工程水电安装工程绿化施工队负责整个工程绿化工程⑵施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进度计划表。具体原则先地下,后地上;先做水、电埋设,再做铺装。⑶加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本各项任务,落实各项措施,明确施工目标。每同甲及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本工程情况及解决的一些问题。⑷加强施工计划指导作用:根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。⑸做到文明施工及安全生产工作:坚决执行市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。。三、、场地平整及测量工程(一)、施工流程场