中国电信ICT业务五年（2006年-2010年）规划.doc

中国电信ICT业务五年(2006年-2010年)规划
中国电信ICT业务五年(2006年-2010年)规划
报告大纲
报告摘要
市场及竞争状况
中国电信ICT业务定位及规划目标
中国电信ICT业务发展策略
中国电信ICT业务所需保障措施
集团制定“十一五”规划指导思想
实现企业全面、协调、可持续发展
以人为本
贯彻科学发展观
内涵式增长5>与外延式增长相结合
提高核心竞争力,做强、做活、做大、做优
处理好竞合关系,促进行业健康发展
建设电信强国
立足于整个信息服务业的发展,开拓新的发展空间,培育新的增长点
充分发挥自身网络和技术优势,在技术业务创新中加强产业链合作
树立信息服务大行业观念
推进战略转型
加快从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变
集团“十一五”规划的定位
落实转型指导意见,着重统筹推进三年转型
2010年宏观发展目标
五年发展主要思路
三年任务、方针、主要经济指标安排
三年战略举措及路径
各专业、各重点业务细化具体的目标、措施和7>方案
各专业、各重点业务发展协调推进
2006年主要经济指标安排
2006年重点工作建议
注:今年适逢“十一五”规划,所以“十一五”规划和三年综合滚动规划一起进行,以后每年只做三年综合滚动规划
统筹推进近三年战略转型
规划五年发展目标及发展思路
为2006年6>预算及工作部署提供战略指引
综合滚动规划框架
中心任务

未来3年的主要任务
战略目标
网络转型
业务与服务转型
组织与人力资源转型
确保集团主业收入年均增长5-6%,利润与收入基本协调增长;
着重实现收入、投资、成本和人力资源的结构性调整
08年初步成为综合信息服务提供商
保持固网话音业务收入持续增长;
使宽带接入、以互联网应用为主的增值业务、ICT系统业务和移动通信成为拉动业务收入的主要增长点,08年非话音业务收入的比例达到40%左右;
力争客户满意度名列行业首位;
下一代网络演进有效支撑业务融合,全网初步形成扁平化的软交换网络架构,集团、省初步建成统一开放的业务平台架构;
初步建成移动网络及综合移动业务平台;
维护质量、效率和服务水平上基本实现与世界级接轨;
健全以客户为中心,高效、灵活的纵向公司化管控体系;
实现从生产管理流程向以客户为中心的服务流程转变;
人力资源保证业务和网络转型,形成职业化、市场化的用人机制;
本地网前端、后端和管控人员的比例达到6:3:1
2013-2015年建设成为世界级的现代综合信息服务提供商;
2010年基本实现转型
支撑保障
精确管理贯穿于企业基础管理工作的全过程;
营帐、资源配置的IT支撑满足业务与服务转型及精确管理的需要;
企业文化建设、创新体系建设、战略管控和风险防范为转型提供有效保障;
两北发展、实业整合与集团整体转型协同推进;
集团“十一五”规划体系
企业转型
指导意见
“十一五”规划纲要及三年综合滚动规划
专业规划分册
重点专项规划分册
20062>年度经营4>计划初步目标
两
北
规
划
ICT
业务
规划
互
联
网
内
容
国
际
运
营
规
划
3G
规
划
应
用
规
划
业
务
规
划
网
络
规
划
人
力
资
源
规
划
运
维
规
划
财
务
规
划
实
业
规
划
I T
规
划
ICT业务规划是重点专项规划的一部分
ICT业务是指融合信息、通信技术与应用服务的综合业务
电信运营商发挥在通信领域的网络和技术优势,通过多种方式切入到信息技术、内容及应用服务领域,创造了一个新的ICT市场
通过ICT业务的提供,电信运营商满足了客户的综合价值需求,从而开拓了新的发展空间
ICT业务的广义概念
Communication
通信网络应用
Technology
信息科技产品
Information
信息内容应用
ICT
移动、固定网络
语音
宽带型业务
宽带、互联网接入
各类网络增值业务
短信、彩铃
IDC
会易通、新视通
一码通
信息门户
信息搜索
内容图片
流媒体、娱乐
影视
行业类信息应
电子商务信息应用
应用软件
游戏…
各类数据处理设备
各类数据存储设备
各类服务器
各类路由器
各类交换机
各类信息、通信终端
各类商用标准化软件…
各类基于网络、IT及信息、应用平台的规划咨询、系统集成、软硬件维护支持、运营管理、维护外包、培训等专业及整体服务
C
I
T
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ICT业务报告框架:通过环境分析和对比分析,确定中国