生产车间“师傅带教徒弟”管理办法.doc

生产车间“师傅带教徒弟”管理办法1、目的为加强对新进员工(包含操作技能不足者)操作技能的教育培训力度,使其尽快掌握和提高实际操作技能水平,以促进日常生产管理,提高工作绩效。现根据公司的要求,并结合本厂生产车间实际,特制定本办法。2、责任法则根据公司的要求,企业每一位技术熟练的员工(师傅),都有带教学徒的责任和义务,带教学徒是其不可推卸的责任和义务,同时,也是无尚的荣誉。因此,师傅理应认真履行带教职责,确保企业“传、帮、带”工作的有序开展和实施。3、;;4、,师徒也可以自愿结对,并报于综合部批准备案;。,双方需签订“师傅带教徒弟”协议,并报综合部备案。,若有违反协议规定之行为,需承担相应责任。5、师徒资格、,实际操作技能超群,在本车间(班组)内相比,可谓比较精通;,觉悟高,为人谦逊、和气,乐于助人;,敢于严格要求自己和他人,并善于传帮带;,善于沟通,且能妥善处理各种工作关系;;,基础抓起,重在实际操作技能的传授;,带作风,严于律己,传承良好职业道德行为。,克杂念,心胸宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟;,均可视为带教对象;,忠诚可靠,稳定性及可塑性较强者;,求知欲强,愿意积极上进者;,宽以待人,热心集体事务,不计较个人私利者;,乐于钻研,不怕脏、苦、累者,能够积极主动帮助师傅及他人做一些力所能及的事;,敢于实践,踏踏实实学;6、实施、:兼职带教:即由车间(班组)非脱产技术工人(师傅)兼职带教徒弟的方式;,要视具体情况而定,可一对一结对,也可一人带教多名。但要综合考虑师傅与徒弟的实际操作技能水平及其它因素而定。通常师傅带教徒弟时间为2个月,视同试用期期限及考核。。,采取补贴及考核奖励相结合的方式。即带教期间,依带教徒弟人数,经考核合格后由公司补贴带教师傅200元/月;作为带教期间的考核奖励,不合格的公司不予奖励,奖励的支付方式,从生产部绩效奖考核中支付。,带教师傅对徒弟的工作行为负责。徒弟若有违反相关工艺及操作规程规定者,师傅将承担40%的责任处罚;,对考核不合格者,一般做辞退处理;若有进一步培养价值的,由带教师傅提议,经部门经理同意,可考虑延长带教时间。但在延长带教期间,公司不再给予任何补贴。,进行跟踪考评,对带教成绩突出者,给予表彰和一定的物资奖励。同时,作为以后薪资调整和岗位调整的重要参照依据。.