中粮集团-做员工发展的促进者 做企业发展的推动者.doc

中粮集团-做员工发展的促进者做企业发展的推动者
做员工发展的促进者做企业发展的推动者中粮集团人力资源部2009年9月1
前言中粮HRM体系60分钟关于中粮10分钟总结和互动20分钟1、了解中粮2、分享中粮HR实践3、建立构建战略HRM系统性的思维方式
内容提要一、关于中粮二、中粮人力资源管理推动战略转型三、中粮HRM工具四、小结3
一、关于中粮中粮的三个发展阶段第三阶段第二阶段第一阶段2005至今:打造新国企1988-2004年:向多元化、实业化转型1952-1987年:外贸专业总公司1987年2004年4
一、关于中粮2005 至今:战略转型,打造新国企??7>机会性增长培育核心竞争力??完成任务发挥团队潜能??各业务独立发展4>协同??干部职业经理人??传统国企市场化、人性化的企业文化5
一、关于中粮围绕战略开展兼并收购2009年7月,收购蒙6牛
一、关于中粮2007年1月,按照业务逻辑,将30多个业务单元集中于9大板块,力争围绕主营业务逐步打造形成几个大的战略定位清晰的专业化经营实体,形成集团业务发展的核心推动力。中粮中粮中国中国地产中国屯河中粮中粮粮油粮油食品酒店土畜公司包装肉食金融事业部
一、关于中粮营业收入(亿元)经营利润(亿元)%7.%282.=7R5G=ARCG,A%7C21,长%增915长增总资产(亿元)净利润(亿元)%4.%902.=7R4G=ARC,GA%0C81,长%增763长增系统的战略和专业化的团队,带来业绩快速稳定增长8
一、关于中粮集团面临的问题与挑战中粮能否能成为一家:??有整体性的、??有竞争力的、??有骄傲感的、??有影响力的、??卓越伟大的公司?9
一、关于中粮“全产业链粮油食品企业”新模式“全产业链粮油食品企业”模式是指:以消费者和客户需求为导向,涵盖从田间到餐桌,即从农产品原料到终端消费品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节,通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制,形成整体竞争力,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品,实现可持续发展。10
一、关于中粮“全产业链粮油食品企业”(OTC)OriginationConsumption“出口”1“出口”2、3、4、5“出口”7“出口”8“出口”9田间餐桌“出口”10米稻谷食品原料面原粮加大豆等农油工食品添加剂产品糖小麦肉食加饲料原料加饲蛋养加大麦工料奶工殖工饲料添加剂酒玉米饮料……生物质能源……11“出口”6
一、关于中粮中粮的新愿景消费者层面:成为中国最大、最好的食品公司,大面积覆盖中国消费者,多品种提供营养健康的食品,“中粮”会变成一个家喻户晓的名字,引领新的生活方式和新的生活态度,是一个很有活力、很年轻的公司食品加工商/贸易商层面:是最好的粮食贸易5>及原料提供商农民层面:是一个很好的农产品收购企业,可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持国家层面:是一个“大国企”,有很强的社会责任感,保障国家的粮食安全和食品安全股东层面:具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新台
内容提要一、关于中粮二、中粮人力资源管理推动战略转型三、中粮HRM工具四、小结13
二、人力资源管理推动战略转型?战略转型对集团人力资源工作既是挑战,也提供了发