车间生产管理实务..ppt

2016-12-28 1车间生产管理实务车间生产管理实务??电子信箱: 2016-12-28 2我今天讲课的主要内容?一、车间管理的作用; ?二、车间领导的使命与职责; ?三、车间的日常管理; ?1、生产的管理; 2、设备的管理; ? 3 、人员的管理; 4、管理方法与技术; ? 5 、工具的管理; ?四、车间的职能管理; ?1、品质管理; 2、成本管理; ? 3 、交期管理; 4、安全管理; ?五、标准化管理; ?六、车间管理的领导艺术; 2016-12-28 3一、车间管理的作用和意义?车间是企业组织生产经营活动的?基本单位; ?车间管理是企业管理的基础; ?车间工作是企业一切工作的落脚点; ?管理的核心内容:安全、质量、成本和交货周期; 2016-12-28 4一、车间的作用和意义车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中, “快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间管理作用日益突出, 强化车间管理,提高车间员工素质,是每个企业当务之急。没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。 2016-12-28 5车间管理的特点?生产性;执行性;协作性;基层性。?机构特点:命令统一;分工协作;权责相称;合作专业化;有效的管理幅度; ?主要工作职责: 1. 制订计划, , , 4. 生产服务; 。 2016-12-28 6车间管理的使命与职责第二讲: 2016-12-28 7 2 2、车间管理的目标、内容、车间管理的目标、内容??克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求“双零:(零缺陷、零浪费),及时正确地传递市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产,工作中学习,学习中工作,提高员工能力和工作效率。??车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括:生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产责任为核心开展其它管理。 2016-12-28 8一、地位和使命 1、车间领导的地位在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决策层,经营管理层,督导和执行. 决策层管理层执行层督导层 2016-12-28 92、车间领导的立场?面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话; ?面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话; ?面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 车间领导的特点用 16字概括: 职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小. 2016-12-28 10 3、车间领导的使命?完成生产任务?提高产品质量?提高生产效率?降低生产成本?确保设备的正确使用?防止工伤和重大事故的发生