质量监督科监管职责.doc

信丰工业园区管理委员会质检科职责1、质量科是业主方对各在建项目实施质量管控的部门,对工程质量负直接监督责任,应严把质量关。2、认真贯彻执行国家质量工作方针,工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。3、认真研究承包合同的设计图纸和文件,熟悉施工组织设计,掌握操作规程,监督、检查操作层施工。4、协助质量监督管理组建立健全项目质量保证体系,认真执行和落实质量管理的有关规章制度。5、负责监督检查操作层面的具体工作。6、对各在建项目施工方自检合格后的分项工程按规范规定频率检查,对关键工序及所有隐蔽工程必检,检查合格后经业主代表,监理方,施工方,质检科代表签认再进行下一道工序。7、对不合格材料和工序,各项目驻地监理必须严格按照相关规范履职到位,行使纠正、停工、返工等质量否决权,若是经我委质量监督管理组或质检科抽查到不合格材料和工序,将视具体情况而定对监理和施工方采取相应处罚措施8、负责对各在建项目工程质量抽查工作。9、积极配质量监督管理组的质量督查及检测工作。10、参加质量事故的调查、分析和处理。11、对质量事故直接责任者,及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组(或工段),及时提出行政处罚建议和经济处罚。12、加强对现场驻地监理的管理与监督,督促项目负责人及时提供完整的技术资料,完成隐蔽工程的检查、验收等工作。14、参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。,做好质量控制。、工序交接、隐蔽工程验收质检关,审查操作者的资格,审查并签署检验批质量验收记录。,履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,立即制止,视情节决定停工或返工,并及时报质量负责人、行政负责人。。分阶段质量控制要点第一条施工准备阶段的质量控制一、在项目开工前承建方应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件与项目清单,认真审核施工图纸,并组织质量培训,进行技术交底。二、项目进场后,应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察,依据合同工期的要求,制定切实可行的施工组织设计。三、针对项目的具体情况进行质量预控:1、制定质量目标和施工组织计划。2、对项目涉及到的公路工程质量通病制定预防措施。3、对关键过程、特殊过程制定质量保证措施。4、制定质量检验工作程序。第二条施工过程的质量控制一、项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备,以保证满足施工过程中质量控制的要求。二、工程施工前要进行技术交底,技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底,交底内容要包括质量、安全、环保等内容,交底记录要妥善保管。三、项目施工过程实行三级质量控制,即工班实行质量自控自检,工段(分部)实行专控互检和工序交接检,项目经理部实行专控专检。1、工班是施工的基层单位,应按规定要求进行施工操作,当一道工序结束时,工班质检员组织质量自检,自检合格后,向工段(分部)申报互检和交接检。工班未进行自检或自检资料不齐全,不准申报互检和交接检。2、工序完工后,工段(分部)技术负责人在自检的基础上,组织上下工序进行互检和交接检,检查合格后,方可报我委质检科进行检验和确认。3、发生下列情况之一时,质检科有行使纠正、停工、返工等质量否决权。⑴不按图纸施工,变更设计未经审批的工程。⑵