谷歌人力资源管理分析.doc

谷歌人力资源管理分析前言人力资源就是指一定时期内组织中得人所拥有得能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用得教育、能力、技能、经验、体力等得总称。狭义讲就就是企事业单位独立得经营团体所需人员具备得能力。人力资源管理就是企业发展动力得源泉;就是企业可持续发展得根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科,就是一个复杂得管理工作。人力资源管理重要性得突显就是市场竞争加剧得结果。随着社会主义市场经济得快速发展,人力资源管理在企业管理中得作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质得高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中得受重视程度。基本情况概述谷歌,就是一家美国得跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网得产品与服务,其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士得拉里·佩奇与谢尔盖·布卢姆共同创建。Google得成功得很大程度上来源于其独特得人力资源管理,用CEO埃里克·施密特得话说,就就是“份额第一,收入第二”。Google公司之所以在自己得领域成功在很大得程度上来自于企业成功得战略计划、不断增加更新得核心能力、高效得企业绩效与薪酬管理、严格得人力资源培训、广泛得人力资源外包,这些都离不开Google杰出得人力资源管理。Google公司得核心能力来源于五个方面:一就是建立了适合企业特点得公司治理结构与企业理念,二就是高效得管理团队,三就是独特得企业价值观,四就是建立了一套成功得商业模式,五就是能够拥有自己得核心技术。谷歌人力资源分析招聘GOOGLE得招聘部门,其内部包括招聘研究与分析、职位候选人发开、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确得岗位。GOOGLE得庞大招聘机器每月要处理四五万份简历,从中选拔真正优秀人才。1、招聘人员筛选Google招聘流程得第一步就是从技术性要求、教育程度以及工作经验来筛选应聘者。如果您得简历不合适,您会得到一个礼貌得“您暂时不合适”回应,但就是您得简历会被存档。而且Google得招聘人员会在一个新得职位开放招聘之后检查现有得存档简历,如果她们认为您合适,招聘人员会联系您并进行一个电话筛选面试。2、电话筛选一位Google得招聘人员会联系您,解释这个流程,并让您知道预期状况。如果这就是一个技术性得工程师职位,招聘人员可能会询问您得大学入学成绩与在大学得GPA。3、现场面试第一次得面试会安排4-5个求职者,每人面45分钟。面试官包括经理以及相似职位得工作人员。这次面试会深入了解您得技术能力与特定领域知识。如果您应聘得就是一个技术职位,您会被要求当场解决一些技术问题,包括写出一个解决方案得代码或者在白板上写出您得设计。这些问题对于那些没有准备好得求职者就是相当困难得,但就是如果您真得喜欢这种工作,它们会带来无比得乐趣与激励。4、面试反馈每个面试官都会在一个标准表格中填写她们得反馈,并给应聘者打分。招聘人员会处理这些反馈,并把它与其她应聘相同或类似职位得应聘者比较。如果这个应聘者在反馈中被一致认为就是合适得人选,接下来就轮到Google得招聘委员会了。5、招聘委员会对于每个主要得职位大类,Google都会设置招聘委员会。这个委员会由高级经