行政会议管理制度.doc。(以下称各单位)配合。。总经理认为必要时可临时增加。。总经理外出时应委托公司其它领导代为主持。。:公司领导,公司董事会秘书。其它需要参加会议的人员依据总经理的要求由公司综合部通知。:、目标;;;、营销、产品研发、项目建设等重要生产经营活动的研究决策;、工资分配方案、职工教育及对员工的奖励和处分决定;。,应在会议前三天报知公司综合部,由公司总经理决定。。,或决议、决定,由综合部负责整理后报总经理批准并登记发放。,或决议、决定,由综含部负责跟踪督办。、质量管理会、用户座谈会、项目论证会,以及公司领导认为必须召开的其它专题会议。,应将议题、议程、开会时间、主持人和参加人员等要求形成报告,经公司主管领导批准后,报送公司综合部以协调会议事项的安排。。。:公司领导、与专题会议内容有关的车间部门的负责人,其它需要参加会议的人员由公司综合部通知。。,或决议、决定由专题归口管理部门负责整理,公司综合部负责登记发放。,或决议、决定,由专题归口管理部门负责跟踪督办。,由总经理决定召开综合管理会。。总经理外出时应委托公司其它领导代为主持。。:公司领导、公司所属各单位的负责人,其它需要参加的人员由公司综合部通知。:、政府的方针、政策法规及上级的决议和决定;、总经理会议、公司党群工作会议决议和决定;;;;、答复各单位提出的问题和要求;;。。,或决议、决定,由综合部负责整理并登记发放。,或决议、决定,由综合部负责跟踪督办。
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