华天谋专业打造企业用的起的企业顾问主要针对企业提供 5S、 6S、 TPM 、精益生产咨询服务/ 浅谈供应商管理--个人感悟在企业发展和对产品质量、成本、交期、环保等提出更高的要求时,我们发现公司与公司之间合作、相互依存的关系越来越紧密企业间竞争已成为整个供应链的竞争,以前简单“买卖”关系已经完全不能满足供需双方的需求,为此企业或者说客户为了让供方在尽可能少的成本、尽可能短的交期情况下为满足其产品其要求所做的一些管理工作。以下是我个对这几年供应商管理-质量延伸管理的的感悟: 要做好供应商质量延伸管理首先是要找到重点和合适的对像。对于一个企业来讲涉及的供应商数量和种类都非常庞大,当然产品质量和管理水平就更加充满了很多的不确定因素,再加上各供应商组织架构、运营模式、客户组成等又形成相当复杂的供应关系,所以从公司的角度和资源配置出发,我们不可能对所有供应商进行全方位的管理,在这种情况就需要通过公司高层领导、采购、质量等部门根据公司自已的战略、产品类型和自身需求,识别出哪些是需要我们做出重点或针对性的管理供应商,然后根据公司自身特点和不同供应商采用不同的管理方法因材施教,这样才能真正将我们有限资源放在合适的位置,起到事半功倍的效果。供应商管理是否成功是要体现在双方是否共同成长和收益。上面提到的是对管理对像做识别,那么做为供应商管理的重点就是如何让供应商充分感受到客户真正的是与他们一起在努力和进步,让他们能在软硬件上做出支持和投入,这才是最终我们双方是否能成功的基础。如果供应商对此事认可程度不足,双方未进行充分沟通并达成相互的共同意见,这样就很难保证客户方的需求和双方的利益能在供应商端得到认可,就会出现“单口相声”的现象。要完成此项工作除了要寻求客供双方领导层的沟通外更重要的是做为供应商生产管理部门要做出合适的方案和强有力的执行力。做为供应商质量直接管理者 SQE 注意事项应具备业务能力: A、凡事持续进行,不能是蜻蜓点水式的走过场,首先要让供应商从做事的方法和执行力上感受到我们是有一定职业素养的,而且能真正给他们一些他们没有和他们需要的新东西; B、要尊重对方,除了了解产品外还需要充分了解他们的文化、组织架构等,在专业问题上他们一定是专家,所以在专业上面我们要有向供应商学习的态度和精神,不能片面的认为我是客户你们应该听我的; C、在各项活动中要极积的将客户需求或共同目标及时有效传递给对方,并确认供应商有充分理解,有必要的情况下可以进行培训和交流同时也要做好过程检查,这样保证信息的及时和准确性; D、做为 SQE 必须要展现
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