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机构激励制度.doc机构奖惩制度(试行)奖惩制度大纲:第一章总则:机构奖惩机制实施、管理办法第二章各项奖惩机制一、 优秀员工奖励机制(示范激励)二、 员工福利制度(尊重激励)三、 岗位晋升机制与晋升体系(尊重激励)四、 工作成效激励机制(目标激励)五、 处惩机制第三章奖惩制度监管、投诉机制第一章总则:机构奖惩机制实施、管理办法机构的活力源于每个员工的积极性、创造性,为充分调动员工积极性,让员工焕发无穷的潜能,使员工在工作中作出最大的努力,为机构创造更多的效益。机构以奖为主,特制订如下六大奖惩机制。奖惩原则:原则一:根据员工需求不同,不同层次H标不同,分别制定奖惩机制。原则二:奖励与惩罚适度;能够循序渐进调动员工积极性,不因奖惩不当带来负面情绪。原则三:公平、公正;管理者一视同仁,不能有任何不公的言行。原则四:奖励准确,处罚分明。奖惩程序与办法:根据不同奖惩机制,奖惩程序不同。(详见第二章)本奖惩机制自2014年1月起效。机构最高领导拥有制度修改权、解释权。第二章各项奖惩机制一、优秀工作人员奖励机制一、 制订目的:为了激励员工不断进取,对员工工作成绩的肯定,体现机构的人性化管理,特制订木制度。二、 适用范围:本制度适用于中心所有已经签订劳动合同或已转正的工作人员。三、 分则一、 评选条件:1、在木机构工作满试用期的员工(不含试用期);二、 设置类别:(名额待定)1、 月度优秀员工奖(2名)2、 年度优秀员工奖(2名),。三、 评选流程:(一) 月度优秀员工1、 ,每人1票,推选出两名月度优秀员工,2、 ,填写月度优秀员工评估表格致中心行政部,3、 中心行政部结合机构推选与月度优秀员工评估表格,最终确定月度优秀员工奖。4、 每月6-9U,中心在员工墙上公示优秀员工名单,并予以表彰;(二) 年度优秀员工:1、 每年1月3・5日各机构采取不记名投票,每人1票,推选出两名年度优秀员工,2、 ,填写年度优秀员工评估表格至机构最高领导,3、 最高领导将结合机构推选与优秀员工评估表格,最终确定年度优秀员工奖。4、 1月6-9 中心在员工墙上公示年度优秀员工名单,并在年会上予以表彰;四、 奖励标准:公司将给予月度、年度优秀员工一定的物质奖励,奖励标准如下:(奖励金额:元)月度优秀员工奖100元/人年度优秀员工奖600元/人杰出贡献奖优秀个案奖优秀小组活动奖优秀志愿者优秀支持奖五、 监督措施:1、 各部门不得为所在部门推荐人员拉选票,一经发现中心行政部将随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利;2、 评选相关人员不得偏袒木部门候选人员,更不能提前透露细节给任何人;3、 所有员工都有权监督评选的进程,如发现问题及时上报中心行政部解决;4、 中心行政部将对评选结果在员工墙上公示,所有员工都有权利监督公示结果,并对结果提出质疑,中心行政部将对质疑选票进行复评;四、附则1、 中心行政部对本制度拥有修改权、解释权。2、 本制度自颁布之LI起施行。月度优秀员工考核评估表格机构名称:姓名:职务:工作时长:政治面貌:学历:资历:考核内容与分数机构负责人评分评语复核1、考勤状况:(10分)签名:签名:2、工作形象:(5分)3、工作态度:(20分)4、思想品德:(5分)5、行为规范:(5分)6、工作成效: