公司五年发展规划.doc

公司五年发展规划一、制定依据:根据呼和浩特市北二环城区城市建设“十二五”规划纲要,结合公司发展现状。二、指导思想1、按照“科学发展观”的要求,结合公司所处行业特点,围绕经营理念,有效创新建设富有活力的企业文化,促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。三、制定原则1、符合公司长远发展规划,具有可行性;2、指导公司创新企业文化的实施,具有可操作性;3、引导公司经营管理工作,具有先进性和前瞻性。四、公司企业文化建设的五年目标(一)定性目标:1、以经济效益最大化和可持续发展为总目标,加快转型升级,努力提高公司的核心竞争力。(二)定量目标1、打造具有特色的市场并做好带头人。2、五年内年投资回报争取达到50%以上。3、固定资产增值保值。五、主要实施方案(一)培育新的经济增长点,实施战略转型。由于城市改扩建规模将逐年减少,像物流园区这一大型用地的企业建设规模也相应减少。为使企业稳健发展,未来五年,我们必须抓住现有资源、联合中小型企业并把握发展机遇,通过收购、并购、合作实现横向一体化。沿产业链的上下游延伸,实施纵向一体化。利用该公司平台逐步转型。并初步形成独立的融资能力与核心措施,(1)在未来二年内,与之相配套设施应齐全,商户入住达到100%。(2)在未来五年内,争取产值翻一翻。(二)制订人才战略。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制,造就一批高素质、复合型人才,为公司发展提供人才保证。同时注重对现有人才的培养,提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力;重视人才的使用,为人才提供良好的工作环境;加强对人才的管理和激励,建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。(1)建立优化配置的人力资源,使之能发挥充分制度作用。一是提供平台,使各类人才扬长避短、发挥才能、培养潜能。二是培养一支具有综合经营能力和管理能力的高素质的综合人才队伍以激发整体团队的内动力和创造力。(2)要在新的5年里,通过广泛的宣传和实践,在全集团上下形成人才是企业的第一资源以此形成以人为本的企业理念。(三)对企业文化的提升、补充和丰富。(1)施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用;如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。(2)对全体员工,主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。(3)对企业文化管理者,主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。(4)组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。(四)初步形成独立的融资能力与核心措施(1)进一步完善与银行的良好合作关系同时培养专业的融资人员同时加强与