自由人人力资源管理诊断与建议书.doc

自由人人力资源管理诊断报告
广东誉之典企业管理咨询有限公司人力资源管理诊断报告分为七个部分,第一部分是对人力资源状况的综合分析,第二部分到第六部分分别对人力资源管理的组织架构、规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断,第七部分是针对问题给出解决方案。
第一节综述

综述中首先分析自由人公司原有的人事管理体制,然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析,最后分析现有人力资源管理职能的执行情况,以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。

海丰自由人服饰有限公司成立于2001年,建厂初期只有二十多人。由于业务发展迅速,经历搬厂房后的自由人现在员工数已达四百多人。总体上,自由人公司的人力资源管理观念在业务发展过程中有所进步,但是人力资源管理仍然停留在民营企业的管理模式上,已经不能满足自由人公司发展的需要。
誉之典在对人员现状分析发现,自由人公司人员结构不合理:技术人员比例过小,只占公司员工总数的12%,中高层管理人员年富力强,但绝大多数是技术出身,缺乏管理技能,且学历水平偏低;技术队伍年龄结构合理,但教育层次低;没有本科以上学历的技术人员,工人队伍年龄结构合理。但教育层次低,有近65%的工人是初中以下文化水平。
自由人公司人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主,尤其缺乏绩效考核体系,人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展,员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估,没有有效的激励,干好干坏差不多,员工逐渐失去进取心。自由人公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理,尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性,增强公司的竞争力,人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。
自由人公司人力资源管理在观念上迈进了
一大步,但总体未能摆脱混乱模式





管理体系不完善
在管理中,新思想与老方
法不相协调
人们的观念仍受原有观念影响
熟练的管理人才缺乏
大部分人渴望竞争、改革
尤其现代人力资源管理技能缺乏
对市场人才观念认识不足,难以
吸引外来人才
成为改革中的动力,但也因此产生高期望值
人力资源管理的功能薄弱,以各直线部
门干部经验化管理为主
职能
主管部门人员责任
人事部门责任
吸引
提供工作分析、工作说明、最低合格
要求的资料,使各单位人事计划与战略计划相一致
工作分析
人力资源计划
招聘、赞助性行动
录用
对工作申请人进行面试,综合人事部门收集的资料,做出最终录用的决定
服从法律极其规定,发收申请表,笔试,考核背景,对他人介绍进行检查,身体检查
保持
公平对待员工,疏通关系,面对面解决争端,提倡协作,尊重人格及按贡献评奖
酬劳及福利,劳工关系,健康安全以及员工服务
发展
在职培训,工作丰富化,师带徒活动,
激励方法的运用,给下属的反馈
技术培训,管理发展与组织发展,职业培训,咨询
评价
工作评价,士气调查
研究工作绩效系统和士气评价系统,人事研究与考核
调整
纪律、招聘、提升、调动
临时性解聘,退休咨询及其解聘前代谋新职的方针
楷体表示目前缺乏的职能
人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展

由于技术全系统领先,业务增长迅速,长期形成的民营企业人员管理方式已不能适应市场化要求,人力资源的管理严重滞后
缺点
优点
缺乏竞争意识,缺乏工作压力,缺乏绩效评估,没有有效的奖励,干好干差不多,磨灭了进取心,降低了竞争力
公司的工作氛围好,协
作精神强,有大家庭的
温暖,人情味较重
众所周知,企业间的竞争,归根到底,是企业人力资源
优劣之间的竞争,是人才的竞争
企业发展到今天需要人治到法治的转变
人治
·人为因素太多不利于企业的进一步
发展
·易形成集权,随意性
·揣摩领导意图,看上级脸色
行事
·扼杀积极性,创造性人才流失
法制
·市场竞争发展的必然
·利于授权、利于企业的近一步
发展
·有章可循,有法可依,目标明确,
有利于竞争
·易形成积极进取的良好的工作氛围
人力资源管理模式的运用
内部环境因素
·企业发展的战略
·企业目标
·组织文化
·领导者的风格和经验
外部环境
·劳动法
·宏观经济环境
·同行业国内的竞争激烈程度
·劳动力的供给
·本企业所在地区的经济发展状况
人力资源管理过程
以人为本,注重结果
规划和招聘
·人力资源规划
·工作分析
·职位设计
·招聘和筛选
培训和能力开发
·入职培训
·在职培训
·职业生涯培训计划
绩效考评和激励
·绩效考评
·激励
薪资福利
·工资
·奖