成本管理浅析项目成本控制管理现状及应对措施.doc

成本管理浅析项目成本控制管理现状及应对措施.doc浅析项H成本控制管理现状及应对措施项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用支出,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,保证成木目标的实现。在目前全球经济不景气的形势下,如何加强成本控制,增加企业的利润,本人作为在生产第一线的注册造价工程师,对项目成本控制提出一些想法。1,项目成本控制管理现状1,1责任成本控制监督不到位,效益低下目前施工企业虽然实行了项目经理负责任,但大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有真正对项目实行责任成本考核,没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,即使有了成木分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性高,反之,就我行我素,收入成木无法匹配,更达不到成本分析了。1,2项目管理不严容易滋生腐败施工企业尤其是项bl管理环节漏洞较多,如采购环节、分包招标、合同签订等各个环节,如果管理不严,内部人员暗箱操作,则很容易滋生腐败,一是造成大量浪费,或是通过各种不当手段把公司的钱存到个人腰包,从而严重影响着项目成木,其结果必须使本来就少的可怜的利润空间难以维持,潜亏局面则无法遏制。1,3项目部对各项合同的签订管理不力项bl部人员缺少合同管理能力,在材料购买合同、分包合同等签订中,因为合同知识不足,不认真等原因,签订条款不合理,项目部处在不利地位。不合理条款包括:权利、义务不清、结算标准不明、履行时限模糊等。有时还存在项目部人员因经验不足或贪图小利被其他租赁企业和供货单位利用合同欺骗的现象,造成经济损失。4项目部材料采购,使用管理不健全从项bl部管理手段的角度出发,就是因为项目部在材料采购、入库、消耗等各个环节管理混乱,没有明确的管理制度,造成采购人员在采购过程中有意舞弊,从中弁利,使用人员不能做到节约使用材料,从而造成大量浪费。2,加强项目成本控制管理的措施1建立完善的项目经理责任制和成本核算制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成木核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。2,2加强施工成本核算监督力度作为工程项目经理部人员应日觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并保持日律,不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。成木核算员要对施工生产中发生与施工成木相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续,定期|何公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成木并掌握工程施工情况,防止•给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制订相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度,培养他们的责任感,充分发挥他们的