人力资源部月度工作总结.doc

人力资源部月度工作总结.doc文本名称月份部门汇报人贝及总角6贝人力资源部1河序号类别已完成工作项目小结下月计划备注1培训工作1、 组织并实施管理人员内部制度落实培训;2、 根据五月的培训调查,制定门店服务课程,并逐一在店长和经理级培训课程中落实;3、 对储备干部继续加大了解力度,不定期派出员工关系经理对储干进行座谈;4、 培训学校的制度进一步完善,并逐一的在培训中进行宣传1、 6月公司人力资源部组织培训5次,各学员从开始的抵触到后来融入到培训流程中;店内培训开展3次;2、 协助益阳商务酒店观摩和实际授课,传导心态稳定等课程3、 关于培训学校的问题,总结日常工作中出现的一系列问题,进行整改,如课程单一等问题;1、 开展月度管理人员培训;2、 督促和协助各门店有效开展培训工作,并制定培训计划;5、收集和整理培训实施材料。2招聘工作1、 面试127人次:全力调整人员保证德政园和朝阳店新店储备2、 朝阳店第一批入职员工已经联系就位;3、 参加衡阳等地级市招聘2场;4、 以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职业技术学院为今年储干的主要对象;1、 本月分店岗位基本满足需求,个别岗位空置较长,正在积极招聘和人才寻找中;2、 个别管理人员对新进人员的关注度未到,有时传递不稳定的信息给新进员工,导致人员流动,特别是储干;3、 逐步找到招聘的新思路,招聘情况逐步缓解,但仍应开放思维1、 7月集中解决德政园和朝阳店的缺额问题;2、 部分关键岗位的增补;3、 增加现场招聘会的次数,争取每月参加4-5次;4、 扩大企业招聘宣传力度,计划开通跨省际招聘。5、 将招聘次数和结果挂钩3人事工作1、 星沙店厨师出现集体辞职事件(6人递交辞职报告),去店内进行安抚,并找相关人员进行沟通。2、 及时组织厨师晋级工作,共有28名厨师参加晋级,2人未通过,旺又好门店厨师整体工资上调。3、 梓园店员工矛盾调解,目前已妥善解决。4、 店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。5、 储备干部轮岗情况的调查,目前总共有107名。1、 跟进完成店庆晚会的相关工作。2、 储备干部轮岗情况跟进,对长期没有轮岗的,跟进安排。并重点了解部分储备干部的工作情况和思想动态。3、 跟进新店的人员思想动态,及时进行安抚,稳定员工心态。4、 对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职而谈。1、 针对储干不稳定等因素,将对所有的储干进行梳理重新定理老师2、 完善公司人事各项制度,确定责任人4劳动关系薪资制度1、 对全体门店人事相关人员做了一次考勤和社保的相关培训;2、 并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补报的审核;1、针对德政园厨房的员工工资和级另L进行充分的调查了解和沟通,在龚老师和轮值委的协助下,处理好此事;3、对员工日常工资发放不理解事宜,进行解释说明1、 针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况,进行分店考核和敦促,切实保障员工的利益;2、 对部分岗位的社保申报,进行再次的分店培训工作5部门协调积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访,以最快速度完成人员调整;多向财务部咨询工资发放、级数等事宜6不足缺陷1、 因为到岗时间不久,对于公司有些制度掌握程度有待提高,也造成了一些人为麻烦,本人和部门都应该加强学习;2、 旺府、旺又好门店的保安更换事宜,拖延较久;3、 还应加强对企业文化的学习,使自己早日彻底融入团队。7超部门工作内容向拓展