招聘专员职位实训参考教案.doc

人员招聘职位人力资源规划为企业选人用人提出了目标,人员招聘是落实人力资源的重要举措。人员招聘简称为招聘,是指企业从内、外部招收聘用企业所需人员的活动过程,包括发布招聘广告、面谈、测试、甄选、办理录用手续等业务环节。学习目标了解人员招聘职位的主要业务职责了解人员招聘的基本理论和有关政策规定掌握人员招聘方面的业务技能根据背景材料填制招聘表格、、甄选和录用人员的活动称为人力资源招聘活动,从事人力资源招聘活动的职位称为人员招聘职位,简称招聘职位职位概况职位名称:人员招聘职位职务名称:招聘员职务代号:职务别名:招聘主办、招聘项目经理隶属关系:隶属于人力资源部经理主要业务职责确定人员招聘类别、招聘数量、招聘工具和招聘进度发布招聘广告受理应聘信息组织面谈、选拔测试和录用评价招聘结果,改进招聘工作任职业务要求业务知识要求:掌握企业管理、人力资源管理等方面的基础知识,掌握招聘理论和方法,并要熟悉掌握有关法律法规和政策,包括:《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国促进法》、《就业服务与就业管理规定》、《残疾人就业条例》、《招用技术工种从业人员规定》、《外国人在中国就业管理规定》业务能力要求:能根据企业的用人信息编制相应的招聘广告,并能选择适宜的媒体工具;能根据用人背景撰写面谈提纲,掌握面谈技巧;能够合理组织招聘面试现场,随机处理招聘中遇到的问题。:指吸引和选择适合企业需要的工作人员的活动过程。(组织内部选拔和外部选用)狭义:指组织因工作需要向组织外部招收工作人员。定义:包含招募、筛选和安排三方面的内容。招聘工作流程(招聘工作流程图)(1)提交需求(2)材料准备——招聘广告、公司宣传资料、选择招聘渠道、填写登记表、初步筛选、初试、复试、录用招聘形式(比较见后)(1)内部招聘——内部提升、内部调用(2)关系招聘——熟人介绍、职业介绍机构、职业招聘人员(3)外部招聘——(流程图)刊登广告、报名、应聘测试、筛选、录用、招聘评定(表广告媒介优缺点比较)招聘渠道比较(表)——该工作岗位的名称及简单的描述必须的任职资格应聘的程序应聘截止时间公司名称联系方法(有关公司或组织的描述性信息理想的任职资格薪金和福利信息工作条件、工作时间等信息有关社区方面的信息希望开始工作的时间或其他特殊信息企业标识对求职信或个人简历的要求与广告设计有关的现实性问题——:简明扼要、所有想了解信息、为应聘者考虑报名表:——简历总体外观生涯结构经验教育培训参加组织证明人筛选出不符合起码工作要求的应征者在合格应聘者中比较他们之间细微的差别,、资料准备合理安排面试时间明确接待程序设计面试计划——如何开始、多长时间、问那些问题(开始、主体内容、结束)选择面试的方法——结构化面试、非结构化面试、行为描述面试、全面结构化面试)——人均报到总成本=招聘总成本/正式报到人数人均招募成本=招募期间的费用/应聘人数人均选拔成本=选拔期间费用/被选中人数人均录用成本=录用期间费用/正式录用人数招聘效率指标——录用比=录用人数/计划招聘人数×100%值小素质高招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数/计划应聘人数×100%值大招聘信息发布效果好业务政策就业报务与管理规定——自主用人,平等就业;招聘途径招聘方招聘简章要求应聘人员资料保密招聘方不得有行为不得用诋毁、贿赂等手段女职工录用少数民族录用残疾人录用传染病病原携带者录用特殊工种职业资格证台港澳人员招用外国人招用招用技术工种从业人员规定——职业资格证书、先培训后上岗、注明职业资格要求持资格证书目录——生产运输操作人员农林牧渔水利业生产人员商业服务业人员办事人员和有关人员外国人与港澳台人员就业规定——就业许可证、特殊有关规定岗位、、,从哪儿能找到最好的求职者(招聘来源)及如何促使他们加入组织(招聘方式)。这个练习就是为理解招聘来源与其方式之间的关系而设计的。招聘来源与方式:内部招聘来源::.