贩卖部门新员工工作总结.doc

贩卖部门新员工工作总结本人于20xx年x月x日正式加入公司,在这之前xx是我前公司的客户之一。接到口试看护时,扣问过以前与xx有过交道的同事,他们建议说:你去吧,这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参加了口试,很幸运的,口试官xx和以及我的部门领导xxx与我异常有眼缘,口试的时候获得了两位的承认,很顺利的被邀请加入公司。光阴如梭,昨日收到公司人力部门的邮件提醒我申请转正,恍然光阴已曩昔两个多月,我并不习惯于写正式的公牍体,所以这份试用期的自我总结我抉择用我本身一惯的写作方法完成。在我五年的工作阅历中,前几家公司我都是在财务商务部门工作,这一次完全不合,命运把我拉进了一个贩卖的团队中。财务商务不停是个严谨要求数据准确的部门,而贩卖部门向来是个充溢活力和生气的,两者的虽有不合,但我做的工作是将两者承接。在贩卖的团队中业务人员永远是冲在第一线的,而我所要负责的工作便是在后方给他们强有力的支援和帮忙,由我来负责的工作内容主要这么几项,按我心中的次重点划分: 1、业务人员每月的日常费用报销,这是每月工作的重中之重,xx部在全国各地都遍布着渠道贩卖司理,每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性,报批,直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难,在这方面我也有富厚的工作经验,唯一的小不合是各公司对付费用处置惩罚都有本身的方法,大同小异,前期有些地方做的不到位,颠末与导师和相关部门的沟通,现在这部分工作已经熟悉可自力完成。 2、每月终端推广员打款,这个工作相当于出纳的工作,唯一不必要的便是记账,每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单,依照清单认真打款即可,必要注意的是要仔细,每一笔款的汇出都不能失足。 3、署理商激活奖励的复核,公司业务的模式,签约一代和联盟商,对付每月完成提货任务的署理商和联盟商将给予一部分的奖励,此奖励以返利的形式呈现,每月商务人员会在系统中调出数据,并依据奖励标准盘算奖励,我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办司理进行核对,并收集反馈看法,本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议,建议公司的系统研发部门继承优化改善系统,因在系统使用历程中时常会呈现数据当日和他日查询不一致的环境,对付客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。 4、窜货以及业务司理激活增长奖励的核算,这部分也是对署理商和业务司理工作的一种督匆匆,在系统中调出数据,按核算标准列表,后交相关人员核对,最终报批。 5、做事处行政预算审核,每月依据年初的行政预