ERP企业经营决策沙盘模拟.ppt.ppt

ERP 企业经营决策沙盘模拟企业经营管理系列企业经营管理系列????????????简介大家在国内能看到的企业经营大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟沙盘模拟课课程大多是国外引进的,沙盘模拟课程在国程大多是国外引进的,沙盘模拟课程在国外被统称为外被统称为 simulation simulation 课程。由于是仿真课程。由于是仿真真实商业环境而开发的,具有很强的实战真实商业环境而开发的,具有很强的实战性,所以被译作性,所以被译作““沙盘模拟沙盘模拟””、、““模拟经营模拟经营””、、““商业模拟商业模拟””等,其中等,其中““沙盘模拟沙盘模拟””这一名称这一名称认可度最高, 认可度最高, ““ ERP ERP 沙盘沙盘””是部分是部分 ERP ERP 软件软件厂商特别使用的名称。可以分为棋盘类厂商特别使用的名称。可以分为棋盘类““物物理沙盘理沙盘””)和软件模拟类沙盘)和软件模拟类沙盘““电子沙盘电子沙盘””两两大类。大类。?沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的 MBA 教学,是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。在上个世纪 90 年代,沙盘模拟培训开始在欧洲/日本和其他发达国家的企业界和教育界风行。进入二十一世纪,沙盘培训逐渐进入了中国,并为广大的中国企业界精英人士所熟知,成为国内大中型企业内训和高校教学的最先进工具。?它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营决策的过程中,体验得失、总结成败, 对企业的运作有一个感性认识。诠释企业经营管理沙盘对抗训练诠释企业经营管理沙盘对抗训练?在沙盘模拟训练中,受训学员被分成 6个团队,每个团队代表一个公司。每个团队 6-8 人, 各代表着 CEO 、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。诠释企业经营管理沙盘对抗训练诠释企业经营管理沙盘对抗训练规划规划财务财务销售销售采购采购生产生产诠释企业经营管理沙盘对抗训练诠释企业经营管理沙盘对抗训练一、公司背景一、公司背景本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营,目前生产的 P1 产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为 P P产品产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展, 他们希望新的管理层——投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。扩大生产规模扩大生产规模, , 采用现代化生产手段采用现代化生产手段, , 努力提高生产效率。努力提高生产效率。产品市场的需求预测产品市场的需求预测 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 8 P1 P2 P3 P4 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 8 年份 P1 产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降 P2 产品是 P1 的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。 P3 、 P4 为全新技术产品,发展潜力很大。成员及职能定位: 成员及职能定位: 总裁总裁 CEO CEO 营销总监营销总监 CSO CSO 运营总监运营总监 COO COO 财务总监财务总监 CFO CFO 首席执行官( CEO ) 制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利(亏损) 状况提示:活动中如果大家意见向左, 提示:活动中如果大家意见向左, 由由 CEO CEO 拍板决定拍板决定营销总监( CSO ) 开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场销售管理: 预测市场制定销售计划; 合理投放广告; 根据企业生产能力取得匹配的客户订单; 沟通生产部门按时交货; 监督货款的回收。