2018年支行行终年终总结.doc

2018年支行行终年终总结 2018年,无论是对XX支行照样对我个人来说,都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作: 自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融律例,慎密结合实际工作,紧紧把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员率领全行员工勤奋工作,坚强拼搏,鼎力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其艰苦的条件下,实现了各项稽核计划。下面就一年以来的工作进行总结。一、增强班子扶植,坚持从严治行。没有规矩,无以成方圆,没有一个好的领导班子,就谈不上成长。在班子扶植上我以思想扶植为根本、才能扶植为重点、风格扶植为根基、制度扶植为包管的要求,尽力树立一支政治素质好、经营才能强、制度执行严的高效领导班子。工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、立异的原则,增强内部综合管理和步队扶植,强化内节制度,警备和化解经营风险,收效甚佳。在增强党风廉政扶植和三防一保工作等方面,我行也做了大量过细认真的工作,树立了有效的责任制治理,通过抓落实包管了全年平安经营无事故。颠末员工的配合尽力,全行上下连合一心,氛围协调,精神振奋,为各项工作的开展创造了一个优越的工作情况。二、开展资金组织工作,存款增长立异高。我行仅一年历史,资金尚未形成规模,2018年初我行存款余额为15亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待办理的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的地位来抓,依照稳定,增长;再稳定,再增长的步骤,稳健前行。 1、稳定存款。2018年建行后,半年的启动期和年底的冲刺固然使存款达到必然高度,但其稳定性较弱,成长必须树立在稳定的根基之上,每个脚印走实能力坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在15亿,同时去寻找新的存源。到二季度末,我行存款已稳定于15亿8千万,日均15亿元,为下一个存款目标的实现打下了优越的根基。 2、规模增长。三季度,我开拓的新客户中国网通5亿存款加盟后,我的个人存款已达到10亿元,同时我行的存款规模也提升到一个新的阶段。这成为我行成长途径上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都涌现发达之态,今年治理部工作转型,鼎力开展个人业务,我行上下响应,采取个人业务批量做的措施,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。颠末全行上下的困难尽力,年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定,较年初净增5亿元,,较年初增长10亿元,分行下达的各项指标均超额完成。三、信贷投向严谨,前景亟待成长。 2018年,也是我行信贷业务成长的一年,单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量,也重质量,严格贷款条件,把好贷款痛蚣茇,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未呈现过逾期和不良。当然,信贷仍是我行的脆弱环节,来岁信贷工作将是我行重点要成长的项目。四、革新财务制度,完成利润计划。 2018年初,我行的财务形势对照严峻,艰苦十分突出。一方