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[ 经管] 白领 2005 白领 2005: 优秀企业的文化和机制作者《万科》周刊书籍简介回望联想、海尔、万科等优秀企业 20 年来走过的道路,我们看到一条非常清晰的发展轨迹: 这批新兴企业以对市场机会超常规的敏锐和把握, 遵循社会平均利润率的回报原则, 通过规范企业运作、提高管理水平, 获得了持续、稳健的增长。在背后, 是它们为实现企业可持续发展的远大理想所必须具备的大视野和决断力。有理想, 未必能够做成优秀的企业, 但是没有理想的企业, 一定不会基业常青。探索一种不依赖外在资源的文化和机制, 这将是中国企业在下一个十年所必须面对和解决的问题。... 序时光是公平的, 它淘洗一切, 包括企业和企业家身上披挂的彩带佩饰, 只留下那些真正有价值的事物。如果我个人冀望于万科在将来的某一天仍然被人说起, 那一定不会仅仅是因为万科跨了很多地域, 盖了很多房子。而更多地是因为, 在中国大陆的房地产发展历程上, 在中国新兴企业的探索道路上,万科始终能够坚持着思考、执着于创新,并留下一串对后人富有建设意义的脚樱时光是公平的,它淘洗一切第一部分万科为什么 20 年对一个人正是青春年华, 20 年对一个公司来说,未来也才刚刚开始。在那些久经沧桑的百年老店面前, 万科还是显得稚嫩。向优秀公司学习,探索持续增长的奥秘,仍将是万科未来十年的主题。第1节下一个十年, 万科的光荣与梦想第 2节万科的第二次革命第 3节万科需要什么样的视野?第 4节财富、原罪和社会转型第 5节均好中加速第 6节万科的新标杆第 7节战略万科重装上阵第 8节推动精细化管理,谋求可持续发展第二部分在路上在路上,我们历经风雨,永怀理想和激情,持续超越自己。前路上, 我们还将继续披荆斩棘, 以坚强的意志和饱满的精神, 建筑美好的无限生活。第9节新春致词第 10节客户会与企业的心态第 11节风雨同路万客会第12节50 年成就生活梦想第13节成就· 生活· 梦想(1) 第14 节成就· 生活· 梦想(2) 第 15节始终如一的客户体验(1) 第 16节始终如一的客户体验(2) 第 17节技术的使命第 18节王石的算盘第三部分地平线建设企业信用数据库, 实行信息共享、预警机制, 通过良性的市场机制让信用不良的企业无处逃遁, 最终淘汰出局, 这将有利于行业的良性发展。第 19节应对宏观调控直面行业信用第 20节四条腿的拆迁户第 21 节谁说客户不能“通吃”?第 22节更大, 更快, 更多样第 23节跨总统的事业第 24节地产之未来战略盛会(1) 第 25节地产之未来战略盛会(2) 第 26节工业化住宅的价值定位第 27节利率松绑刺激房价神经第 28节历史不会再现,但变革就在眼前第四部分建筑视野“中式民居”的本质是一种西式居住的探索、西方本位的艺术思考, 它不是纯粹的古典, 不是新古典主义的复兴, 而是对新古典主义的一种否定,是新古典主义之后另寻出路的一种探索。第 29节中国话现代民居第 30节以中国之名,行豪宅之实第 31节从“对语”阅读路易斯·康第32节回归 LOHA S第33节建筑的永恒第34节住在街上第35节回归市中心和城市再生第36节当“心的指尖”触动空间第 37节哥伦比亚新城之梦(1) 第 38节哥伦比亚新城之梦(2) 第五部分经济人俱乐部经济学家认为, 不仅商业活动的终极目的是追求收益最大化, 就连人生