预算管理工作办法.doc公司DocumentNumber:文件编号:Rev#:版本号:Issue#:生效日期:Pageof:「 丧 预算管理工作办法Rev##更改日期ChangeOutLine更改之摘要MadeBy制订ReviewedBy审核ApprovedBy核准O程序文件 •作业指导书文件编号文件名称::为增强公司对各大项费用的管理力度,同时明确各相关部门在成本管控中的职责,特别制定本办法。:三河裕同各部门及各项费用均属之。::负责编制各项费用的预算比例。:负责提供每月订单预估额(需分客户分产品大类)。:负责各项费用的统计和提供。:参与执行预算的达成。:组织召开每周的预算会议。、预算管理::,每月末经管据此编制下月宜接人力和间接人力需求表及工资总额表;每月统计人力的计算依据为人均产值标准和直接/间接人力比,工资总额为工资占营收比率,分解到课;;:;,作月度辅料需求及原材料月度备料计划;,统计核算相关原辅料消耗数据;'关生产使用的管控措施,确保预算达标;:;;,经管进行每周核算;:;442送货组长负责每月运输费用规划和分类,分外发用车/分客户别用车等;;:;O程序文件 •作业指导书文件编号文件名称: 预算管理工作办
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