ERP项目咨询与实施报告提纲
编写目的:
为了推动我国ERP实施的规范化与促进ERP实施业的成长,并进一步减少我国的应用企业、软件供应商与咨询机构对ERP实施过程的神秘感,同时也为了使ERP实施符合我国国情,而编写此提纲。
咨询与实施报告的整体结构:
封面(项目名称、公司、日期等);
目录
主体内容
附加说明
咨询与实施报告主体内容概要
合作双方简介
项目背景
总体目标
调研计划
项目组织介绍
ERP软件简介
应用企业业务流程(组织机构、业务流程描述、存在问题)
管理解决方案(含业务流程重组)
ERP提供解决方案(含二次开发方案)
项目实施计划
项目投入情况
项目验收情况(或说明)
附加说明
应该说,由于各ERP软件的流程不尽相同,企业的行业情况与管理现状也千差万别,各个咨询机构的实施思路与方法也不尽相同,因而,咨询与实施报告的形式与内容也就不可能一样,并无固定的模式,应用时要进行适当的裁减、增补。读者只要对本书原理与实施篇的充分理解与掌握,会形成一个整体的概念与认识,并在实践中不断丰富、充实,这里只是提供参考性的意见。
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