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离职分析报告 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M W A T S O N W Y A T T ? Watson Wyatt reserves all right of this document that prepared only for LG Chemical China. No part of this document may be produced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or other employees, without the prior written permission of Watson Wyatt. Strictly Confidential 目录一、公司离职现状二、离职现状分析三、离职原因分析及对策一、现状 03 、 04 年度季度别离职率二、离职现状分析(一)离职时间分析 1。公司全年月离职率均控制在 14% 以内,公司离职率总体上处于一种比较合理的状态。 2。6月与 7月是公司员工离职的相对高峰期,原因可能有: 1)4月份薪资调整没有能够满足一些员工的期望。 2)就公司历史销售奖金数据来看,员工上半年度奖金往往高于下半年度,因此员工会选择年中离职。 3 )应届毕业员工的大量入职给于老员工一定的心理冲击。二、离职现状分析(二)离职员工职群分析 % 160 9合计 % 30 3 行政支援 % 33 1 间接销售 % 97 5 直接销售 4 % 154 19 合计 % 31 5 行政支援 % 28 2 间接销售 % 95 12 直接销售 3 % 158 22 合计 % 30 2 行政支援 % 32 6 间接销售 % 96 14 直接销售 2 % 115 17 合计 % 21 4 行政支援 % 27 4 间接销售 % 67 9 直接销售 1 离职率平均人数离职人数职群季度 。 ,行政支援岗位的离职率均明显高于其他职群离职率。原因有: 1 )公司对行政支援类岗位员工的重视程度对于其他类岗位。 2)行政支援类岗位的工作成就感不易得到满足。 3 )行政支援类岗位的市场需求比较广,再就业机会相对较高。 4)2季度的薪资调整对行政支援岗位员工的激励作用更为显著。二、离职现状分析(三)离职员工在职时间分析 2年的占离职总人数的 % ,其中工龄未满 1年的占 % ,1至2年的占 % 。原因可能为: 1)员工入职前后对公司认知有较大偏差。 2)入职培训工作没有有效展开,员工未能及时理解和融入公司企业文化。 2. 直接销售与间接销售工龄未满 1年就离职者分别占 % 和 % ,远高于行政支援人员的 43% 。原因可能为: 1)销售人员由于背负销售指标,其工作压力相对行政支援人员更为显著和直接。 % % % % % % 比例 67 3 3 4 18 39 人数合计 % % % % % % 比例 16 1 8 7 人数共同 % % % % % % 比例 11 1 1 2 7 人数间接销售 % % % % % % 比例 40 2 1 4 8 25 人数直接销售合计 4年以上 3-4 年 2-3 年 1-2 年 1年以内工龄二、离职现状分析(四)离职员工部门别分析 % 160 9252 % 155 19 3 13 3 13. 9% 158 22 1 17 4 11. 6% 147 17 2 10 5总计 % 32 3102 % 33 6060 % 27 2110 16. 0% 25 4031计 % 23 0 % 23 66 % 23 211 16. 0% 25 431管理 50. 0% 6 312 % 7 % 1 设计 % 3 0 % 3 % 3 市场共同 % 17 0000 % 15 1001 8