标题:薪酬管理制度文件编号: ZD007 版号: 签发人: 页号: 【内部资料翻印必究】 1 薪酬福利管理制度一、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬福利的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道, 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬福利体系,根据公司现状,特制定本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平: 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬福利待遇; 同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同, 对职级薪级进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 竞争:使公司的薪酬福利体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬福利实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬福利体系, 使员工与企业能够利益共享。 合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、管理机构 薪酬福利管理工作组(共四人) 组长:总经理组成员:分管副总经理、人力资源部经理、财务部经理 薪酬福利管理工作组职责: 审查人力资源部提出的薪酬福利调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如月绩效奖、年终奖、专项奖励、特殊贡献奖金等)。 审查个别薪酬福利调整及整体薪酬福利调整方案和建议,并行使审定权。本制度所指薪酬福利管理的最高机构为薪酬福利管理工作组, 日常薪酬福利管理由人力资源部负责。四、制定依据本制度制订的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素) 及员工职业发展生涯等因素。标题:薪酬管理制度文件编号: ZD007 版号: 签发人: 页号: 【内部资料翻印必究】 2 五、岗位职级划分 公司所有岗位分为六个层级分别为: 一层级(A): 公司总经理; 二层级(B): 高管级; 三层级( C) :经理级;四层级( D) :主管级;五层级( E) :专员级;六层级( F) :普通职员。具体岗位与职级对应见下表: 职级岗位对应表序号职级对应岗位 1S 公司总经理级 2A 公司各分管副总经理、总监级 3B 公司各部门经理、分支机构总经理级 4C 公司各部门主管、分支机构各部门经理级 5D 公司各部门内承担某一模块的部门助理、特殊岗位等级 6E 公司总部及分支机构普通从业人员 具体各级别薪酬范围见:附件《职级薪级表》。六、薪酬福利组成基本工资+ 岗位津贴+ 绩效奖金+ 加班工资+ 福利补贴+ 个人相关扣款+ 业务提成+ 其他奖励 基本工资: 是薪酬的基本组成部分, 根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。 岗位津贴: 是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。( 此部分根据公司情况决定是否设置,非必设置项) 绩效奖金: 绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作, 公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的考核及核算方式详见公司《员工绩效考核管理制度》。( 市场部业务人员除外) 加班工资:
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