新部门建设方案.ppt

TCLHR部门建设纲领与业务开展方案TCL----人力资源部二OOO年十月十九日制1-20TCL通讯HRTCL文化理念企业目标:创中国名牌建一流企业企业宗旨:为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益企业精神:敬业团队创新1-20TCL通讯HR目录前提:部门职能-------------------------------------1—6一、部门使命------------------------------------------------7二、部门建设目标--------------------------------------8—9三、部门建设原则-------------------------------------10—12四、部门价值观----------------------------------------13—14五、对部门员工的要求-----------------------------------15六、部门员工管理规范与考核制度--------------------16七、未来半年部门业务开展方案-------------------17—19附时间进度表-------------------------------------------20部门建设纲领与业务开展方案1-20TCL通讯HR前提:部门职能部门职能乃是部门存在的依据,是部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标竿。因此部门的建设与业务开展必须以部门职能为前提。部门建设纲领与业务开展方案11-20总述:为企业的良性运营提供HR系统保障,为企业的发展战略进行人力资源战略储备。1、配合公司发展战略,对公司进行人力资源战略管理。2、建立完整科学的人力资源基础管理系统。3、建立系统科学的管理制度与操作体系。4、建立人力资源开发系统。1-20TCL通讯HR1、配合公司发展战略,对公司进行人力资源战略管理。包括:A、建立人力资源整体动态分析(建立健全各种档案、统计、资料库等等);B、建立动态的“人才库”;C、建立人力资源市场情报搜索渠道;D、配合公司发展战略制订出人力资源阶段性(季度/半年度/年度)及长期性战略规划。部门建设纲领与业务开展方案21-20TCL通讯HR2、建立完整科学的人力资源基础管理系统,包括:A、整合优化组织体系;B、建立完善职位管理体系;C、健全岗位责任权限系列、素质模型、职业化标准与任职资格系列;D、建立完善员工档案管理体系。部门建设纲领与业务开展方案31-20TCL通讯HR3、建立系统科学的管理制度体系及操作体系,包括:A、劳动用工制度以及招聘体系;B、人员管理制度(入职、异动、离职等);C、薪酬福利制度及薪酬体系;D、绩效管理与考核制度以及考核体系;E、员工培训制度与新员工培训体系;F、晋升与降职制度。部门建设纲领与业务开展方案41-20TCL通讯HR4、建立人力资源开发系统,包括:A、员工满意度调查制度;B、任职资格系列;C、员工素质及职业化水平测评系统;D、员工培训体系、内部培训师队伍以及培训管理体系。部门建设纲领与业务开展方案41-20TCL通讯HR5、其它包括:A、对投资公司的领导层进行半年及年度考核;B、协同销售中心对销售分公司经理进行考核;C、成为本部和投资公司之间的交流、沟通、整合平台。部门建设纲领与业务开展方案61-20