各部门业绩考核KPI指标.doc

:..数据部业绩考核指标序号工作类别关键考核指标指标定义/,,,,,,、总结等工作的次数,,%60%:人力资源专员业绩考核指标序号关键考核指标指标定义/公式考核权重自评考核得分下级考核得分同级考核得分上级考核得分1绩效考核计划按时完成率按时完成的绩效考核工作量/绩效考核计划工作量*100%20%2工资与奖金计算差错次数对工资、奖金核算及发放人为出错次数,一次扣一分10%3员工任职资格达标率当期任职资格考核达标的员工数/档期员工总数*100%10%4人力资源工作计划按时完成率按时完成的工作量/计划工作量*100%20%5绩效考核申诉处理及时率及时处理的绩效申诉/绩效申诉总数*100%10%6核心员工流失率一定周期内流失的核心员工数/公司核心员工总数*100%15%7招聘计划完成率实际招聘到岗的人数/计划需求人数*100%15%8业绩考核总分920%15%15%50%10总评业绩的分:行政人事助理业绩考核指标序号关键考核指标指标定义/公式考核权重自评考核得分上级考核得分备注1后勤保障满意率不满意后勤工作次数,一次扣一分15%2行政事务及时率延误或未及时办理的公司日常行政类事务次数,一次扣一分15%3人事辅助工作完成率未按要求准确办理各类人事工作次数,一次扣一分15%4薪资福利发放准确率未按要求准确发放薪酬福利次数,一次扣一分5%5人事资料存档完整率未按规定完整准确地归档员工各类资料的次数,一次扣一分15%6证件保存完好率未按时验、换取证照的次数且无丢失现象,一次扣一分15%7领导交付的临时工作的完成及时率未及时按要求完成临时工作的次数,一次扣一分20%8业绩考核总分940%60%10总评业绩的分:技术主管业绩考核指标序号关键考核指标指标定义/公式释意考核权重自评考核得分上级考核得分考核分数1产品计划的明确性未提供必要产品计划的次数,一次扣一分%2产品市场的调查与研究未按时提供全面、详细工作计划报告的次数,一次扣一分%3产品结构的合理性未设计合理产品结构的次数,一次扣一分%4新产品开发需求准确性未准确描述开发需求的次数,一次扣一分%5部门管理未及时完善部门内部工作流程的次数,一次扣一分%6新产品利润贡献率投入产出比%7新产品开发周期未在计划周期内研发出新产品或技术的次数,一次扣一分%8价格政策的合理性和明确性未及时提供明确合理价格策略的次数,一次扣一分%9业绩考核总分1040%60%总评业绩的分:技术工程师业绩考核指标序号工作类别关键考核指标指标定义/