中宇项目部管理制度.doc

中宇实业发展有限公司项目部安全管理制度(试行)二O一O年六月目录第一章安全目标管理制度…………………………………………….………….3第二章安全办公会议制度.………………………………………….……………3第三章安全大检查制度……………………………………………….………….4第四章安全生产奖罚制度……………………………………………….……….5第五章安全隐患排查治理制度………………………………………….…….....5第六章重大危险源管理制度………………………………………………..……7第七章入井检身、人员出入井清点制度……………………………………......8第八章安全技术措施审批制度………………………………………………......9第九章安全生产责任追究制度………………………………………….............10第十章职工伤亡事故报告及处理制度………………………………………….12第十一章事故调查分析制度…………………………………………………… 15第十二章安全质量标准化管理制度…………………………………………….15第十三章项目部管理人员下井带班规定……………………………………….16第十四章爆破器材管理制度 ……………………………….…………………17第十五章消防安全制度………………………………………………………… 19第十六章材料管理制度………………………………………………………… 24第十七章矿建施工项目开工安全验收实施细则……………………………… 25第十八章“一通三防”管理制度……………………………………………….. 27第十九章安全设施管理制度…………………………………………………… 31第二十章工程项目开竣工安全管理制度……………………………………… 34第二十一章防爆设备管理规定………………………………………………… 37第二十二章职工安全技术培训制度…………………………………………….38第二十三章掘进标准化标准及考核评级办法………………………………….42第二十四章劳动防护用品管理制度…………………………………………… 45第二十五章安全生产举报制度 …….……………………………………………45第二十六章返“三违”管理制度……………………………………………….47第一章安全目标管理制度一、项目部根据公司下达的安全目标,结合本项目安全生产具体情况和职工队伍技术素质状况,制定年度安全生产目标。安全目标应具有先进性、可操作性。二、年度安全生产目标要逐级分解,落实责任,形成自上而下一级保一级的安全保证体系。三、安全目标必须与经济利益挂钩,使安全目标在经济承包中占重要比重,纳入经济管理的轨道。四、项目经理是所在项目安全第一责任者,必须与公司签订《安全管理责任书》,对安全目标管理负全面责任,保证安全目标的全面实现。五、公司负责对安全目标的考核,按规定兑现奖罚,使安全目标管理起到促进和保证安全生产的作用。第二章安全办公会议制度一、项目部每周必须召开一次安全办公协调会议(必要时可临时召开)。二、安全办公会由安全第一责任者主持,项目部各级管理人员必须参加。三、安全办公会之前必须做好准备,会议要抓住重点,有议有决,讲求实效,其内容包括:1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示;研究制定安全管理规划、安全奋斗目标;确定、分解安全控制目标;研究制定安全制度和政策。2、听取各部门关于执行有关法律法规和“三大规程”、落实安全技术措施、安全管理工作的情况汇报。3、研究分析当前存在的问题和安全隐患,提出解决的措施办法,并落实到有关部门和人员。4、对发生的事故和未遂事故进行分析和讨论,处理严重事故和严重违章人员,吸取教训,制定防范措施,防止同类事故的发生。四、必须做好安全办公会议记录,存档备案。对重大问题和事故处理决定的事项要写出会议纪要,上报公司。五、公司对安全办公会议决定事项的落实情况,进行监督检查。第三章安全大检查制度一、项目部每月组织一次安全大检查,各班组每周组织一次安全自检。各级管理人员坚持日常现场巡回安全检查。二、安全大检查必须由安全生产第一责任者组织,由各级分管人员分口分专业具体检查,不留死角。三、每次安全大检查之前,都要按照“三大规程”规定,认真地做好准备工作,检查时要盯住现场,抓住重点。检查内容应包括以下内容:1、检查党和国家的生产方针、政策、法令、规程条例的贯彻落实情况。2、检查安全技术措施的编制审批、各项规章制度及措施的贯彻落实情况。3、检查工程质量情况。4、检查井下“一通三防”、提升运输、顶板管理、立井防坠、水患防治等工作的完成情况。5、检查中发现有威胁职工生命安全健康的作业环境、设施,应立即停止作业,撤出人员。6、检查安全生产责任制和工人岗位责任的落实情况。7、检查单位和个人劳动保护、仪器和设备