《供应链管理：香港利丰集团的实践》.doc

《供应链管理：香港利丰集团的实践》.doc《供应链管理:香港利丰集团的实践》读后感姓名:学号:班级:工商管理1101这学期我们的物流与供应链管理课程主要学了《世界是平的》、《改变世界的机器》以及《供应链管理:香港利丰集团的实践》三本书。但最后一本书学习的时间最长。这也说明这本书最重要。老师的讲课方式和以前的老师都不同,首先是学生自己讲,然后学生讲完后再由老师讲解。这样使得我们自己去探索,自己去查资料,能极大地提高我们的自学能力,但是也存在着搭便车的现象。所以,这种学习所取得的效果就取决于自己。利丰于1906当时外国洋行对外贸易的垄断。1937年,利丰有限公司在香港成立。20世纪70年代,利丰业务的经营和管理传至冯氏家族的第三代,年在广州成立,是当时中国首家从事对外贸易的华资公司,打破了即冯国经和冯国纶。2007年,利丰集团三大核心业务包括出口贸易、经销批发和零售,业务网络遍布40多个国家和地区,聘用员工超过25000名,年盈利超过135亿美元。利丰集团以客户需求为中心,提供效率的产品供应,已达到“为世界各地的企业和消费者提供合适、合时、合价的消费产品”的目标。利丰集团从20世纪90年代中期开始进行了数项成功的并购活动,包括:1995年,收购老牌英资贸易企业英之杰公司旗下的采购出口业务(天祥洋行);1998年,收购英之杰公司在亚太区的欧美快流消费品及医疗产品的经销业务及相关的物流与生产业务;1999年,收购太古集团(SwireGoup)及巴金莉有限公司(Camberley);2000年,收购香港从事采购出口商Janco公-司。1992年,利丰集团旗下经营出口贸易业务的利丰有限公司在香港交易所上市,现在恒生指数及摩根士丹利香港指数成分股。2001年,利丰集团属下经营OK便利店的控股公司利亚零售有限公司亦在香港创业板上市。2004年底,利丰集团重组并拆分了它的经销业务,把利和经销在香港交易所上市。至2006年底,利丰集团成功进行30多项收购业务,令集团业务迅速增长。利丰集团最高管理层由冯国经博士和冯,提名委员会及风险管理委员会主席。冯国纶博士任利丰集团总经理。首先来看利丰贸易。利丰创建于1906年,最初是作为代理商为美国和欧洲的客户供应中国制造的瓷器用品。随后其业务慢慢的拓展到烟花,装饰品,服装,玩具和电子产品等的采购领域。为什么利丰能成为优秀的贸易公司呢?我认为它能以客户为中心,抓住客户需要的为客户服务。利丰贸易作为外国零售商上游段落供应链的协调和组织者,统筹管理由原材料采购至到达客户手中的整个过程。利丰贸易运用全球供应链的概念来组织其贸易业务,即,适应客户需求和产品的特性,放眼全球,在供应和生产的环节上从世界各地选择最有竞争力的合作伙伴。在业务组织架构上,利丰贸易最大的特点就是采用以客户为中心的组织制度。正如其领导人所言,在亚洲范围内追寻高生产力和低成本的劳动力是利丰主要的任务之一。刚读到这里的时候我并不是很了解这么做的道理,但随后就可以得出答案:经过调查,利丰贸易的客户认为削减生产成本是保持竞争优势的关键。因此,利丰将为客户提供成本最低的供货商列为其一项主要的战略挑战。除此之外,利丰还针对不同的客户提供各种增值服务,使客户对利丰产生依赖。为了有效地响应客户的要求,利丰贸易采用了一个强而有力的体制结构,主要是协调的全球网络,灵活而以客户为中心的组织,有效