北林管理学课件8演示教学.ppt第八章领导职能 ------导言领导者离不开权力,一个伟大的领导者不会因为权力而伟大,一个渺小的人也不会因为权力而伟大,权力是人性和品德的试金石。本章主要讲解的内容第一节领导的内涵第二节领导者的素质第三节领导方式第四节决策案例分析张先生国外进修刚回国,领导让他担任研究所的所长,该研究所有3位资深研究员,该3人多年担任研究室主任,该研究所还有六位年轻的研究人员,这六位研究人员正处在干学术的上升期,但是毕竟在处理一些问题上有很多不成熟的地方,摆在张面前的第一难题,如何处理与这些人的关系?如何使用这些人?为了解决问题,张找了一个朋友咨询,朋友告诉他老人难管,用他们有难处,用新人面临着新老关系,同时新人之间也面临竞争和不平衡,因此,都会产生一些问题,张先生陷入了沉思。为了使自己的管理意图变为行动,并比较快的产生效果,张先生想启用新人担任领导,但问题又来了,这6位研究员有3位业务不错但是比较有个性,优缺点明显,不少人对他们颇有微辞,而另外3个业务一般,老实肯干,非常听话,人际关系好,是用听话的还是用能力强的,张先生又要考虑?可能的选择:维持原状不变使用部分老人员,提升部分新人使用新人担任室主任使用新人时使用老实的使用新人时使用有个性的其他一领导的含义领导的本质是一种的影响力,即对一个组织确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。
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