企业管理学论文1.doc

企业管理学论文1.doc当今,随着经济的不断发展,给笞行各业带来了不少的商机。很多企业抓住这个机遇不断发展壮大;但是有的企业却出现,财务状况不佳,债务日益沉重,效益逐年下降,营运资金短缺,资产负债率逐年增高,资金周转缓慢的现象。出现这一迎状的主要原因是由于经济的发展,企业模式的转变,而这些企业还是按照之前旧的模式去实行财务的管理。它们没有改变财务管理模式而导致财务状况不佳,债务日益沉重,效益逐年下降等等的状况。企业的财务管理是以企业这个实体的存在为前提高而进行一系歹U理财活动。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。为了完善财务管理的理论,有效的指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真研究,因为财务管理1=1标宜接反映理财环境的变化,并根据环境变化做适当的调整,它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标有以卜的作用1、导向作用财务管理目标是各项财务活动所要达到的一个终点,它最重要的功能体现在能为管理当局和各级员工的努力指明正确的方向。财务管理的导向性作用要求其本身不具有二义性,它所留给契约各方博弈的空间要尽可能地少,尽量避免某一方参与者能够通过损害其他各方参与者的方式或者是以长期利益博取短期利益等不恰当的方式达成日标。2、 激励作用企业作为“契约之结”是契约各方重复博弈的结果,它必须体现契约各方利益,其中任何一方的利益受到损害,都有可能导致企业解散。因此,服务于企业目标的财务管理日标也必须符合契约各方的利益,唯有如此,才能够激励各方参与者,调动他们的潜在能力,激励他们的热情和创造能力,企业财务管理目标才有可能实现。3、 考核作用企业财务管理目标实现与否是考核企业管理当局及其员工实际贡献大小最重要的指标。同时,也只有当薪酬、奖金等关乎管理当局以及员工切身利益的激励手段与财务管理目标密切挂钩,才能有力地推动它的实现。4、 凝聚作用企业是一个协作系统,必须增强企业全体成员的凝聚力,才能发挥作用。企业凝聚力的大小受到多种因素的影响,其中一个重要因素就是它的目标。企业目标明确,能充分体现全体职工的共同利益,就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力,形成强大的凝聚力。财务管理Id标的类型是财务管理研究的一个基本理论问题,也是学术界常探讨的热点。关于企业财务管理目标表述主要有:经济效益最大化、利润最大化、净值最大化、每股收益(盈余)最大化、资本成本最小化、企业价值最大化、股东财富最大化,企业财务管理多重目标论、利益相关者财富最大化,企业价值最大化(或股东财富最大化)。这些表述的重点各不相同,理解上也有差异,并产生了很多争论,如经济效益最大化就是我国改革初期变产值观念为效益观念的产物,乂如关于股东财富最大化与企业价值最大化是否等同的争议。多重目标论强调企业财务管理目标的体系和综合全面性,财务管理目标应由三个部分组成,即提高经济效益的目标、提高“三个能力”(营运能力、偿债能力和盈利能力)目标、维护社会利益目标。在多重日标论和企业价值最大化与股东财富最大化的争议基础上,乂有人提出企业财务不是所有者财务而是利益相关者财务,财务管理目标是利益相关者财富最大化目标