导师带徒考核方案.doc

“导师带徒”考核办法为进一步贯彻落实集团公司开展导师带徒活动得精神,把加强新员工培养,稳定员工队伍作为公司重要工作内容,确保导师带徒活动质量,制定本办法。考核原则以导师带徒协议书为基础制定考核评价标准,本着“一年一份师徒合同、一本学、一季一次考核、一年一份津贴”得原则。考核内容主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况,徒弟得专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想与工作表现,充分发挥“传、帮、带”得作用。导师带徒协议书得签订培训目标具体,能结合徒弟得个人条件与岗位实际,具有针对性与量化性;培训措施具体,可操作性强;不同岗位得培训对象,制定得措施不同,要因人而异。所制定得措施具备可实施得条件,要有针对性,措施不当,应及时纠正修改。所采取得措施要能留下记录等可查证得资料。考核评价导师带徒培训过程主要考核评价“导师带徒”培训过程中所采取得措施得执行情况。徒弟得学习心得与导师得指导意见等,应有书面资料。徒弟得日常工作任务、学习任务完成情况,应及时向导师反馈。徒弟得每月学录、季度小结与年度总结。考核评价方式对“导师带徒”培训得考核评价分为季度考核与协议期满考核(年度考核)。季度考核在下一季度得第一个月进行,季度考核内容因岗位而异。3、考核分四个季度进行,前三季度考核由导师组织考核,并给出考核结果及指导意见,考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。第四季度考核(年终考核)由公司组织考核,评比,对于考核优秀得师徒进行奖励,考核不合格得徒弟进行酌情延迟转正,并对导师进行一定得处罚。考核内容施工员第一季度:学习施工图纸、施工规范,学习项目管理办法,与集团公司程序文件,了解施工现场基本情况;第二季度:熟悉施工图纸,能根据图纸处理一些简单得现场问题;第三季度:学习施工组织协调,施工任务安排,学习提取材料计划;第四季度:能够独立解决问题、完成工作任务,成为一名合格得施工员。资料员第一季度:学习安装工程资料软件得操作与应用,熟悉施工图纸与相关规范规定;第二季度:学习工程资料得填写程序,掌握工程施工得相关知识,学习预算软件;第三季度:熟练应用资料软件及资料编制流程,学会用预算软件进行项目报量;第四季度:学会编制工程资料,能用预算软件完成项目每月报量及核算工作与简单工程得工程量计算及预算编制。会计掌握出纳基本流程;学会做记账凭证,整理并装订;学会月末对费用进行核算,独立编制财务报表;接收原材料入库单、销售清单,能够核算、审核、对账,具备成本会计得业务能力。导师带徒考核评价表考核项目考核内容考核方式分值考核标准导师带徒培训起步导师带徒协议书已签订,且目标明确,有节点、有步骤。检查导师带徒协议书10培训目标、内容每缺一项扣4分,培训目标、内容不具体或不具可操作性得每项扣2分。导师编制培养计划,培养措施得当、便于操作。检查培养计划20未编制培养计划不得