教师听报告培训心得前天听了王主任一天的报告,特别是今天“打岔”的一个小时的讲话,感觉颇深,受益匪浅;王主任一针见血的指出了我们工作中存在的问题,也指出了下一步我们的工作打算。下面我主要从以下五个方面谈谈自己的感受:一、校长管理1、校长要有工作的激情、热情和责任感,教育局、教育办把学校托付给你,就是想通过你的付出和努力,团结好学校一般人把学校各项工作搞好,让家长放心,让学生满意。2、校长要有敢于担当的勇气:敢于管理(考勤、考核、饮酒、聊天等展开)3、校长要有过硬的业务素质,自身要能评课、讲课的能力,自身教学质量不能落后。二、中层领导的管理现在,在小学当一个中层很难,要处理好各种关系;而现在,面临的实际问题是,考核上优势不明显,待遇上几乎没有,可以说是有时中层领导两头受气,怎么办!从前段时间中层面试题和建华校长的讲话中,寻找答案。举例:1中层干部竞聘面试题之一:(见相关博文)举例:2建华校长在中学中层、小学校长,教导主任会上所说的内容中层执行力问题;要想做一个好的中层,要做到:1、德才兼备2、言行并举(一致)3、上下一致(要把校长思想、校委会精神贯彻下去)
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