中小企业员工管理制度.doc.doc

-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 中小企业员工管理制度和策划经营能力的舞台。四,社交能力上: 中小企业因为受本身条件的限制, 雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后, 甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养,还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。第三部分:工作态度一,责任心; 做为企业内部的一员,首先要遵守企业的纪律和制度:对工作任劳任怨,坚持不懈; 敢主动的承担错误,并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。二,主动性: 企业需要主动积极的工作;主动的发现和解决问题;主动的学习,努力提高的进取员工。三,协调性: -------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 能虚心的接受别人的批评;能理解他人,主动为别人着想;能换位思考;能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。第四部分:外表形象一, 首先是企业的形象: 提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。二,培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。三,所有的员工所在作业的地方,在上班时间内,保证穿戴上的统一。四,鼓励办公人员日进车间几次。一方面是深入基层了解员工;另一方面是让自己熟悉车间的技术。五,整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况,一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。六,一个企业就是一个大家庭,互相间应该是和谐、团结、友爱的气氛。避免形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性交流,形成和睦的共处关系。七,通过各途径提高员工的文化素质,在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 3 气。第五部分,对员工(包括管理人员)的管理办法一,组织结构要扁、平化;部门的公