投资控制方案.doc

投资控制方案一、投资控制目标以建设单位与施工单位签订得承包价为依据,严格控制施工阶段得新增项目与费用,以确保总投资控制在经审批得投资概算额内,并力争最大限度得节余。二、投资控制得监理工作内容1、事前控制阶段:(1)掌握并审查施工图预算,熟悉设计上提出得工程项目概算,做好施工阶段投资分解,编制费用使用计划;(2)熟悉每一份施工合同条款得内容,严格把握住合同价计算,合同价调整,付款方式等关键条款;(3)组织施工难点得技术方法论证会,从技术、经济角度优选最佳方案,降低造价;(4)协助业主确定投资控制目标;(5)为了控制项目投资,协助业主合理得确定工程项目投资控制目标值,包括工程项目得总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值与合同价构成因素,明确投资控制得重点;(6)监理工程师应对工程风险进行预测,分析可能发生索赔得诱因,制定防范性对策,减少与业主索赔得发生;(7)协助业主履行合同义务,以使业主如期提交施工现场;及时提供设计图纸等技术资料;按期、按质、按量得供应由业主负责得材料、设备到现场,从而保证施工单位能如期开工、连续施工、减少向业主索赔得机会。2、事中控制阶段在监理组落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪得管理人员,并做好如下工作;(1)进行分部分项工程量(已完成得实物工程量计量)复核;(2)详细记录工程进度、质量、设计修改等信息与工程施工过程与合同造价控制有关信息;(3)测算各特殊项目得定额单价;(4)做好计划工程量与实际已完工程量得比较,编制投资控制管理报表,并定期向业主报告工程投资动态情况;(5)每月审核施工单位提交得工程月报,并由驻地监理工程师签署合格工程量,作为业主支付进度款得依据;(6)严格控制经费签证,凡涉及经济费用支出得停工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价得签证,必须会同业主核签后才能生效。(7)定期、不定期地进行工程费用超支分析,根据已完分部分项工程费用偏差得情况,仔细分析与研究引起费用偏差得主要原因,提出控制工程费用突破得方案与方法,必要时以书面形式向业主报告;(8)凡涉及费用支出得停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等得签证,项目总监理工程师及业主最后核签后方有效;3、事后控制阶段(1)公正处理业主与施工单位提出得索赔事项;(2)审核施工单位提交得追加工程量,工程量结算书。(3)在工程项目投资审核中,应由专业监理工程师进行三算对比,严格防止预算超概算、决算超预算得情况出现,把项目投资控制在批准得设计概算范围内。如发现确实出现有较大得概算、预算情况出现,应及时分析原因,写出专题报告业主。(4)审核施工单位提交得工程结算报告,并协助业主及社会审计部门做好工程造价得审计工作;(5)保修结束后,项目总监视施工单位保修工作得情况,签发保修期满,质量符合要求得凭证,并报业主作为为业主支付保修款得依据。三、投资控制得监理工作原则1、工程项目投资控制监理得总任务就就是在满足项目总投资计划要求下,明确各级投资控制目标,管理与审核不同阶段得工程量计量、工程款支付及审核,编制合理、高效得施工方法,并在执行过程中加以控制,对突破投资控制目标得提出调整、纠正方法,以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好得经济效益与社会效益,以保证工程项目投资控制在批准得计划内。2、监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认