【房地产】北京银泰中心商业综合项目管理手册（修正版）.docx

项目治理步伐手册北京银泰中心2004年9月目录第一部分总概 10第二部分项目治理组织架构 11项目总监 11项目副总监(1)/机电经理 11机电工程师 21修建师 21装修工程师 22宁静工程师1(经理) 22文档资料控制员 22项目总监秘书 23招投标治理部经理 23招投标工程师 23造价/预决算部经理 23造价/预决算工程师 24条约治理主管/工程师 25质料采购部经理 25本钱控制部文员 25第三部分项目编码及文档治理步伐 (编码)系统 (编码)系统 (编码)系统 (1)银泰中心机电承包商深化施工图送审流程 (2)银泰中心机电承包商采购设备/质料送审流程 25第四部分设计治理 44第五部分本钱治理 、洽商治理流程 57第六部分进度筹划治理 –工料丈量师准备招投标文件 –制定采购清单和发包战略 -制定各标段招标承包商/供给商清单(长名单) -对“长名单”内的承包商/供给商进行预审和评估 -制定承包商/供给商入围名单(短名单) –按入围名单向承包商/供给商进行发包 -承包商/供给商投标审核 -定标发起 –定标 (此部分将单独发予有关承包商) 95第九部分标准表格和格式 ,步伐和责任。本项目治理步伐手册的目的是通过以下内容为工程治理提供指导:标准步伐标准格式和报告步伐政策的创建组织架构图的创建和权益和责任的分别本项目治理步伐手册会凭据情形的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能窜改已经创建的步伐。此项目治理步伐手册只用于北京