企业内部控制-生产成本管理控制制度.docx

,确保生产效益不绝提高,特制定本制度。第2条本制度适用于涉及生产本钱治理控制的部分和小我私家。第3条生产本钱主要由直接质料用度、直接人工用度和制造用度三部分用度组成,其中制造用度包罗间接质料、间接人工和其他制造用度等。第4条生产本钱治理控制是指在产物的生产制造历程中,对本钱形成的种种因素,凭据事先拟定的标准严加监督,觉察偏差就要实时采取步伐加以纠正,从而使生产历程中的各项资源消耗和用度开支限制在标准规定的领域之内。、领用流程、投料步伐、标准工时和加工单价等做出明确规定。,并核算生产本钱及呈报生产本钱绩效。第2章生产本钱控制的一样性规定第6条生产本钱控制步伐如图1-2所示。生产部:物耗标准、领料步伐、标准工时和加工单价等财务部:用度报支、用度分摊等依《领料单》统计、估算《质料耗用汇总表》依工时卡、计工单统计、估算《人工用度汇总表》财务部依核算情形形成相关财务报表及生产本钱绩效陈诉制定本钱标准与用度分摊准则汇总、统计、核算本钱报表本钱绩效陈诉监督本钱形成图1-2生产本钱控制步伐图第7条直接质料用度主要通过《领料单》来统计、估算,据此体例《质料耗用汇总表》,如表1-10所示。表1-10质料耗用汇总表日期:年月日共页第页质料名称规格料号单价制造单号日期生产车间筹划生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率(%)合计合计超耗金额(单价×合计超耗量)经理:主管:制表:第8条直接人工用度主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算,并据以体例《人工用度汇总表》,如表1-11所示。表1-11人工用度汇总表编号:日期:年月日部分别项目用人数本期上期差别期间差别目标差别产量本期上期差别期间差别目标差别每人平均产量本期上期差别期间差别目标差别说明第9条制造用度采取预定分摊率,各项实际制造用度产生的金额与已分摊制造用度有差别时,则以多、少分摊处理惩罚,并视状况转入本钱或损益。第10条若采取分步本钱制时,月底必须估算在制品的完工步伐,以核算产物的产量,在此底子上统计、估算产物生产本钱,并体例《产物生产本钱比力表》,如表1-12所示。表1-12产物生产本钱比力表产品别单位产量(A)直接质料直接人工制造用度合计总本钱差别(C=A/B)本月上月差别本月上月差别本月上月差别本月上月差别(B)经理:主管:制表:日期:年月日日期:年月日日期:年月日第3章制定本钱标准与用度分摊准则第11条产物生产本钱的控制,可采取标准本钱控制法,其主要特点是把本钱的事前筹划、事中控制和事后阐发考核结合起来。第12条标准本钱是在一定条件下制定的直接质料用度、直接人工用度和制造用度的控制标准,是进行生产本钱控制的准绳,它应包罗本钱筹划中规定的各项指标。第13条在确定生产本钱控制标准时,必须先进行充实地视察、研究和科学的运算。第14条应挑选符合的要领确定生产本钱控制标准。企业常用的要领主要包罗筹划指标剖析法、预算法和定额法三种。,即通过将大指标剖析为小指标的要领来确定。剖析时,可以按部分、单位剖析,也可以按差别产物和种种产物的工艺阶段、零部件或工序进行剖析。,即用体例预算的要领来确定本钱控制标准,如凭据季度的生产销售筹划来确定较短期的(如月份)的用度开支预算,并将其作为本钱控制的标准。,即确定定额和用度开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制,如质料消耗定额、工时定额等。第15条在确定生产本钱标准时,需要正确处理惩罚本钱指标与其他技能经济指标的干系(如和质量、生产效率等的干系),从完成企业的总体目标出发进行综合平稳,防备片面性。第4章生产本钱形成历程中的监控第16条监督生产本钱的形成历程,即凭据生产本钱控制标准,在生产作业历程中,对本钱形成的各个环节、本钱指标的执行情形、影响指标值的各项条件(如设备、工艺、东西、工人技能水平和事情情况等),进行经常性的查抄、评比和监督。(1)考核直接质料本钱、间接质料本钱的运算,必须切合公司及国度有关本钱核算规定。(2)考核当期直接质料本钱、间接质料耗用数量及单位用量。(3)考核领用、退库步伐及计价要领,必须切合公司及国度有关规定。、控制的职责分别(1)车间质量查抄员要按图纸、工艺、工装要求进行操纵,实行首件查抄,防备成批报废。(2)车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备修理和使用情形,不切合要求的设备不能开工生产。(3)仓储部质料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制