现代项目管理D级试卷.docx

IPMP D级认证试卷模拟试题试题1:判断题(每小题 1分,共20分)1项目管理过程包括启动,计划,实施,控制,结束五个过程组。 ();2人类开展的各种有组织的活动都是项目() ;3按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构() ;4项目的时间,费用和质量目标达到了,该项目管理就是成功的() ;一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成,即项目的实现过程和项目的管理过程()企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理();矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理();项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收();项目收尾阶段的主要工作由项目竣工,项目竣工验收和项目接待等三项组成();项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。()非关键路径的工作都有非零的自由时差()原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果()非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响()项目后评价的主要目的是完善已建项目,改进在建项目和指导待建项目()在招标过程中,投标人只能一次报价,并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判()项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构()项目存在于一个冲突的环境中,冲突对于项目的实施总是有害的()开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T()项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求()风险是有害的,所以我们应该回避,转移或者缓和风险。而不应该被动消极的去接受风险()试题2:选择题(每小题1分,共50分)(特别说明:1~10题为多选题,错选、漏选或多选均不得分;11~50题为单选题)在高速公路建设项目中,以下哪些可能是该项目的利益相关者()A项目经理() B沿途居民 C建设单位 D铁路部门机会研究包括()A一般机会研究 B辅助研究 C特定机会研究 D初步机会研究标底又称为底价,是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值,它应该包括以下几个部分()A项目预算 B项目成本 C投标者合理利润 D风险系数以下哪些说法是正确的()需求建议书是客户发出的,用来说明如何满足其已识别需求的建议书需求建议书是承约商发出的,用来说明如何满足客户需求的建议书需求建议书的发布需要由第三方进行确认需求建议书是承约商规划与实施项目的基础从项目管理的不同主体角度来分,项目管理的主体包括()A用户B监理C各承包商 D投标者为了保护生态环境,我国规定新建,改建,扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程()按项目进行管理时,影响企业资源效用最大化的因素有()按照项目的生命周期,项目验收可以分成()A合同期验收 B中间验收C部分验收 D竣工验收9风险能否管理,取决于()A风险不确定性是否可消除 B风险后果的严重程度C风险出现的可能性大小 D活动主题的管理水平10需进行质量验收的阶段有( )A概念阶段 B规划阶段 C实施阶段 D竣工阶段11以下那一项不是 WBS分解中应遵守的原则( ) ().一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,,该项工作的完工时间可以拖延的时间一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下,()A 概念 B 开发C 实施 D结束项目管理自诞生以来已经发展为三维管理,除了()A时间维 B知识维C质量维 D保障维15若BCWP>BCWS>ACWP则说明项目的执行符合以下哪种状况()A效率低,进度慢,投入超前 B 效率高,进度较快,投入延后C效率较高,进度快,投入超前 D 效率较低,进度较快,投入超前80/20法则应用在质量控制中,是指()20%的问题经常是由于80%的原因引起的80%的问题经常是由于20%的原因引起的80%的质量问题是可以解决的20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题项目论证中可以属于动态评价方法的概念有()A 投资收益率 B 投资回收期C 内部收益率 D 外部收益率下面对项目变更的说法,不正确的是()项目的变更越迟,变更的难度就越大,损失也越大项目的变更既可能是顾客引起的,也可能是项目团队引起的无论项目处于任何状态,微小变化都不会引起大的影响,所以应抓主流,关键项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段下面的选项中哪一个表示项目进度超期了()ABCWP=100,BC