新员工引导实施细则.docx

:..;、工作流程、工作标准,使其认同公司统一的价值观和工作质量要求;,提高团队稳定性;、高效的入职引导人团队,在充分发挥传帮带作用的同时注重新员工引导人自身的提升与发展。。:指新入职的公司半年内,在引导期的员工。:*用人部门为新员工在引导期内指定的,帮助其快速熟悉工作内容及工作流程,并对其在工作中遇到的问题给予一定的指导的人员。*原则上有真实或虚拟管理职务的员工,皆为其直接下级的入职引导人,用人部门可以依据实际情况指定合适的人选担任新员工的指导人。:*公司文化:包含但不限于公司的用人理念、历史沿革、业务与产品、核心领导人简介、人力资源政策、员工行为规范等。*团队融合:包含但不限于公司的组织架构、部门与岗位设置、职业发展通道、各类公共资源所属管辖部门及领用方式、本部门及跨部门引荐等。•工作流程:包含但不限于工作结果的产出过程及关键控制节点、与工作结果输入密切相关的内部或外部岗位及工作配合方式、工作相关的信息流转的方式及反馈跟踪机制等。*岗位职责:包含但不限于岗位存在的价值与意义、岗位输出的核心工作结果及必要的行动方式、岗位对应的上下级汇报关系。*工作标准:包含但不限于短期及长期工作所需要达成的目标及具体的衡量评估方式、工作中不能触及的纲线等。*岗位技能:包含但不限于在不同阶段岗位所需的专业知识、专业能力、职业素养应达成的水平,在新员工入职引导期具体为面试评估时各项技能的水平、试用转正评估及引导期满评估时各项技能应达到的水平。:1、 工位安排(电脑设备、工位具体位置等)。2、 入职材料准备。致新员工的一封信、员工信息登记表、无离职证明承诺书、劳动合同。3、 入职人员信息同步指导人、直接上级、部门负责人及相关人员。行政当天上午办理入职手续(会议室或面试间),一周内收齐:入职手续清单:1、 身份证复印件3张。2、 本人招商银行卡复印件一张。3、 一寸白底照片2张。4、 学历/学位证书复印件一份。5、 学信网学历认证报告一张。6、 近3个月体检报告一份。7、 上家公司离职证明(如没有须签订《无离职证明承诺书》)。欢迎及人员介绍介绍员工所在部门及业务关联部门相关的领导及同事,必要时向重点工作相关的同事和公司领导介绍新员工。行政当天上午指导新员工下载钉钉APP并添加管理员为钉钉好友后,管理员即可将员工加入对应的组织架构中,并即时向群成员介绍新员工。协助新员工熟悉部门办公环境,安排工位,领取办公用品、工牌等。指导人和HRBP一起与新员工共进午餐,互留联系方式。(AA方式)指导人&HRBP当天中午工作相关介绍介绍部门职能及各岗位职责,岗位间的工作结果关联方式、信息流转过程。指导人&HRBP当天下午介绍新员工所在岗位的主要工作内容、工作流程及注意事项。工作计划安排协助新员工认领当日工作