钢结构施工组织设计(改造工程).doc

施工组织设计工程名称:建设单位:设计单位:施工单位:编制单位:编制人:审批人:审核人:编制日期:2010年01月12日目录一、施工组织设计 4第一篇工程情况综述 4第二章工程施工的特点和难点 4第二篇施工组织策划 7第三章施工准备及组织架构与管理人员配置 9第四章施工资源需求计划 10第五章施工总平面布置规划 12第六章施工工期管理策划 13第三篇施工方案 15第七章基础施工 、安全及文明施工措施 17第八章钢结构工程 17第四篇合理化建议 24第九章协调措施 25第五篇工程项目各项管理策划 26第十章成本控制措施 26第十三章工程质量管理策划 27第十四章安全、文明施工管理策划 “净、畅、宁”文明施工、环境保护保证措施 37第十一章绿色施工管理策划 44二、附表(不计页数) 、网络图 49一、施工组织设计第一篇工程情况综述本工程分三个部分,超市屋面、大厅入口改造、扩建,,主体工程为钢结构工程,大厅改建基础为条形基础,主体1层,,扩建部分基础为独立基础,主体2层,,耐火等级为二级。。:本工程我单位仅施工土建部分,包括土石方工程及其基坑周边进行封闭、基础、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程,屋面工程。、设计图纸及现场考察情况的综合分析,并结合我司近年来类似工程施工经验,我司认为本工程的特点为:序号工程特点描述1拆除工程对原有地上、地下建筑及构筑物等的拆除。2工期较紧本工程总工期为30日历天,结合工程内容和总体工程量,并考虑到冬雨季和跨春节施工的客观因素,工期较紧。3部分区域文明施工要求较高本工程地处宝安区内,文明施工要求较高。。严格按照图纸施工,编制严格的施工方案。方案详见施工方案。2确保工期因本工程专业工程交叉多、工程量大、影响因素多,在编制合理、可行的施工总体进度计划的基础上,通过调配充足的资源、科学合理的施工安排和强有力的组织管理等方法和措施,确保合同工期,是本工程项目管理的重点之一。1)开工前编制合理、可行的施工总体进度计划,组织参建各方讨论,并优化;2)施工过程中依据施工总体进度计划,编制月、周进度计划,并对工程进度进行动态分析采取科学的方法对进度偏差进行分析,并采取相应措施纠偏;3)按照确定的施工总体进度计划配置人、财、物等资源,并根据进度情况和客观影响因素进行及时的动态调整;4)根据施工进度计划,结合工程内容、场地情况,采用科学的工序和施工方法,合理的安排现场施工,避免返工、窝工等现象的发生,确保工期的实现;5)采取经济、组织等强有力的组织管理措施,实行奖罚措施,确保工期的实现。3与钢结构专业相配合在本工程实施工程中,钢结构的预埋件较多1)工程施工前,应对图纸进行各专业交叉会审,对各部位的预留、预埋件结合结构统一考虑,发现矛盾及时提出决。2)工程施工前应绘制各专业的预留、预埋图,以便于检查及发现问题。3)施工时,总包单位应根据综合预埋件图纸,根据施工进度督促各单位及时埋设。4安全生产管理施工场区内,需进行交叉作业,且进出饭店的人口较多,给现场安全生产管理工作增加了难度,同时也提出了更高的要求。因此安全生产管理是本工