大润发系统操作手册*纲要1大润发简介2大润发人员架构分析3大润发新店操作流程4大润发账务管理Part1:大润发简介来自台湾,于1997年正式进入中行合作。举例:集中采购由总部集权,门店定价、采购必须由总部授权,而门店的用工、分配等全部“属地管理”。中国店网络:华东、华南、华北、东北、华中五个大区;09年底门店数量116家。大润发的衍生名:大润发因与各地寻求合作分别与当地结合命名为大润发,天润发、金润发、大福源、百润发、但标识RT-MART一致已陆续更名为“大润发”。大润发超市的定位:大润发将作为综合超市的品牌,“大福源”将作为购物中心的品牌。大润发诉求新鲜,便宜,方便,快捷**大润发采购架构:全国总采+五大分区针对九阳而言:全国采购:系统合同签定区域采购:单品维护,销售订单及日常管理工作大润发门店管理架构:*大润发门店管理架构:*营运部负责整个卖场的经营工作,一般为台湾人门店大小事务的决策者,权威很大。大润发系统人员对接图*区总协理督导采购经理QN13助理采购QN24助理采购财务助理订单助理渠道总监KA总监大润发全国KA经理豆组城市经理电组省区经理豆组省区经理豆助理经理电助理经理电组城市经理与QN13、QN24助理分别对接负责安排大润发各分区海报促销及豆/电相关品项调整、沟通等事宜。豆组大区经理电组大区经理。渠道总监,KA总监、大区经理等与区总、协理对接,可以帮助分区维护高层客情加强沟通。。全国KA经理、大区、豆电省区与系统采购经理对接进行合同谈判,全国性海报、争取政策促销、维护系统客情及操作。城市经理对接采购助理、订单助理。协助经销商规划店内促销活动,档期内订单货源满足及跟踪。*大润发新店操作流程新店开业准备工作:1导购储备提前储备导购并进行产品知识和技巧培训,开业前统一办理导购入场分别储备豆组、电组专职导购。豆/料不低于4个人,电磁炉/三煲不低于3个人开业临促储备。豆组/电组5-10人2新店送货按KA部统一开通品项上架,货架空间大的可单独申请提报单品。新店开业前采购会统一下首单,要在接到订单后尽快送到大润发避免送货晚了锁码上不了架。3促销准备提前安排店内及户外推广活动,加人加赠配合新店开业抢占有利资源展现九阳推广魅力,给新店留下好印象便于后期支持九阳活动4其他事项新店开业期间要合理沟通好周边的零售卖场,避免出现价格和赠品冲突
大润发操作手册 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
