人力资源管理师二级人力资源规划练习.doc

人力资源管理师二级人力资源规划练习人力资源规划练习题一、单项选择题1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称()(A)上下级式结构(B)学校式结构(C)军队式结构(D)分权制结构(E)集权制结构2、矩阵式最大的特点是()(A)横纵向联系相结合(B)部门组建方便(C)双道命令系统(D)解决组织稳定与任务多变之间的矛盾(E)信息沟通顺畅3、部门结构模式主要有五种形式,而较适应大型企业的应是()(A)事业部制和模拟分权制(B)直线制(C)矩阵结构制(D)事业部制(E)直线制和事业部制4、岗位分析主要包括两个方面的研究任务,即()(A)岗位描述,岗位要求(B)岗位名称,岗位职责(C)岗位能力、岗位要求(D)岗位描述,岗位职责(E)岗位名称,岗位职责5、在行业进入成熟期,企业往往选择多种经营战略,这时应该采用()结构。(A)事业部制或矩阵制(B)直线制或分公司制(C)矩阵制或模拟分权(D)事业部制或模拟分权(E)直线职能制或事业部制6、“分头预算,总体控制,个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的()(A)指导思想(B)原则(C)方法(D)宗旨(E)目的二、多项选择题1、直线制结构的优点有()(A)结构简单(B)内部协调容易(C)横向联系多(D)信息沟通迅速(E)管理效率高2、制约组织结构的因素有()(A)信息沟通(B)技术特点(C)管理体制(D)外部环境(E)管理复杂程度3、组织决策分析要考虑的因素有()(A)影响时间(B)影响面(C)影响范围(D)所需能力(E)性质4、人力资源规划包括哪四类规划()(A)战略发展规划(B)组织人事规划(C)考评薪酬规划(D)制度建设规划(E)员工开发规划5、劳动定额的表现形式有()(A)时间定额(B)产量定额(C)看管定额(D)计划定额(E)服务定额6、管理制度是对企业管理各基本方面规定()(A)宪法(B)活动框架(C)技术规范(D)业务规范(E)行为规范7、人力资源管理费用包含()(A)工资(B)社会保险费(C)奖金(D)差旅费(E)通讯补贴三、判断题1、子公司是母公司本身的一个组成部分或分支机构。()2、组织结构决定组织机构,组织机构试组织结构的外在表现。()3、正式组织是有意识的个人行为的相加。()4、计划定额主要是用来安排生产作业计划的()5、技能清单法是通过职位空缺来预测人力需求的方法。()6、工作分析结果的主要表现形式是工作说明书。()7、转换比率法是一种适合长期需求预测的方法。()四、简答题1、简述人力资源需求的因素2、简述人力资源需求预测的技术3、改进岗位工作设计的内容五、案例分析题1、背景综述:中天会计事务所是一家在亚洲的知名民营事务所,自1986年成立,刚开始由几位创业元老在兢兢业业的努力下,为公司打下一片江山,多年以来公司逐渐趋于稳定经营,在1999年公司达成稳定局面,并维持一定规模。由于公司业务日趋繁忙,常造成公司事务工作应接不暇,总是等到人才流失后才开始招聘人才,对于人才不到位,以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺阶段,一直没有能够填补起来。公司提供内部资料如下:公司员工职位有四层,分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如下表1。的百分比率。在升迁部分,各职位除最高合伙人之外,只要表现好,皆有升迁的机会,对于特别优异的高级会计师还有机会直接升为合伙人,只是机会不大;在离职方面,由于人才竞争激烈,每年在各职位上的人员皆有离职的情况。资源问题,请你根据你的理解设计一个方案。人力资源规划练习题一、单项选择题1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称(C)(A)上下级式结构(B)学校式结构(C)军队式结构(D)分权制结构(E)集权制结构2、矩阵式最大的特点是(C)(A)横纵向联系相结合(B)部门组建方便(C)双道命令系统(D)解决组织稳定与任务多变之间的矛盾(E)信息沟通顺畅3、部门结构模式主要有五种形式,而较适应大型企业的应是(A)(A)事业部制和模拟分权制(B)直线制(C)矩阵结构制(D)事业部制(E)直线制和事业部制4、岗位分析主要包括两个方面的研究任务,即(A)(A)岗位描述,岗位要求(B)岗位名称,岗位职责(C)岗位能力、岗位要求(D)岗位描述,岗位职责(E)岗位名称,岗位职责5、在行业进入成熟期,企业往往选择多种经营战略,这时应该采用(C)结构。(A)事业部制或矩阵制(B)直线制或分公司制(C)矩阵制或模拟分权(D)事业部制或模拟分权(E)直线职能制或事业部制6、“分头预算,总体控制,个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的(B)(A)指导思想(B)原则(C)方法(D)宗旨(E)目的二、多项选择题1、直线制结构的优点有(ABDE)(A)结构简单(B)内部协调容易(C)横向联系多(D)信息沟通迅速(E)管理效率高2、制约组织结构的因素有(ABC)(