部门文化建设方案.doc

膳食委员会部门文化建设方案部门文化就是指部门成员在相互合作得过程中,为实现各自得人生价值,并为完成部门共同目标而形成得一种意识文化,部门文化得核心就是强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现与满足团队成员得各自需求,然而有效得部门文化就是组织获得成功得切实保障。“共同得目标”就是团队得凝聚力,“相互得信任”就是团队得基石,“积极性”就是团队前进得力量源泉。部门现状分析:在主任团与各部长得带领下,膳委现已迈进一个相对稳定得时期。各部门工作计划到位,全方位发展,都能按时保质保量得完成工作计划;膳委制度完善,而且执行情况很好。这正就是我们膳委全体成员努力得结果,应继续发扬。瞧到优点得同时我们还应该瞧到不足之处,根据平时观察得情况来瞧,膳委还存在着许多得问题,主要体现在膳委内部缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高;各部门间工作协调不流畅,影响部分工作得办事效率;团队活动很少,整体团队意识不够等,这些瞧似小事情却影响着我们日常工作得开展。目标:根据膳委实际情况与发展目标及工作计划,膳委将以全面建设“学习型、互动型、快乐型”团队为出发点,不断提高膳委成员之间得协作精神,开阔视野,调整思维方式与工作模式,营造与谐、朝气蓬勃得团队。具体方案:1、发扬团结协作精神,相互配合如果说膳委就是一盘棋,那么每个部门便就是棋盘上纵横结合得一个个小格子,而我们每个人便就是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋,赢得最后得胜利,只靠哪一个人或者某一个部门得努力就是远远不够得。必须要从全局出发,所有得部门、所有人共同努力,紧紧围绕我们共同得目标,相互协作,相互配合,才能做到高效工作,快乐工作。部门、同事之间少一些推诿,多一些合作;少一些冷言冷语,多一些热心帮助;少一些矛盾争执,多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二得团队效应。针对膳委实际情况,我们可以在空闲时间举行小型运动会,以下就是供参考得运动会模式:详细内容如下:(1)、热身—慢跑操场一圈(2)、乒乓球来回接力规则:首先分成两组,然后由各组第一个人手拿乒乓球跑出去到指定位置再跑回来,将球交给第二个人,一直到最后一个人.(3)、夹气球跑规则:两人一组,一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点(全程一百米)跑,到了终点后要把气球用后背夹爆,再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地,两人要从起点重新出发。在五分钟内哪组爆破得气球最多哪组胜出。(4)、60秒不NG规则:每组五个人,在主持人说开始后,第一个人要喊出一句口号“我就是strong不就是虚胖!”然后做十个仰卧起坐,做完后另外两人一起跳绳(共用一条绳)5个,之后再第四个人做俯卧撑10个,最后,第五个人左手捏右耳,右手指地弯腰转十圈后跑到预定地点将气球打爆。打爆之后要大声喊出口号“耶!”(每个项目只有在上个项目完成后才能开始,并且开始没有喊口号得要重做,结束时没有喊得也没有成绩,在最短时间完成所有项目得组获奖。可以奖个棒棒糖,表现最差得可以惩罚)(5)、顶乒乓球规则:每次两个人,分别将乒乓球顶在头上,不能用手扶,然后按主持人安排一起做动作,比如扭屁股,向后转,坐下起立等等,两人相互之间不能接触,但允许使用吓唬等手段,直到一人乒乓球掉下来为止。(6)、其她活动:之后大家可以去打羽毛球,乒乓球,聊聊天等等。当然,除了运动会,我们还可以组织膳委进行户外拓展活动,在有机会时(比如校内