大润发检查工作总结.doc

大润发检查工作总结.doc大润发检查工作总结经过本部领导对我非食商场百货组新系统上线之后,新制定工作的检查及监督,我商场百货组根据柜组实际情况及检查中出现的问题,进行如下总结:一、(1)未动销商品处理流程检查:1、 季节性商品(例如:冠福陶瓷制品、毕氏皿安制品、华冉不锈钢制品、哈尔斯保温杯、富光保温杯、华冉保温杯)2、 有库存无实货(例如:双马手电筒、聪泰洗脸盆)3、 结构性商品(例如:盆子类、陶瓷类、不锈钢类、皿安类、拳王插排)4、 在促销品选择上缺乏经验,相同品类的促销单品重复促销,、 客流不稳定,员工更换频繁、缺乏销售经验,加上竞争店开业频繁,降低了现场人为促销力度,客单价下降,影响了销6、 直供新品强压给门店,门店、柜组、无说话权力,同品类太多,价格高,不适应潍坊地区.(例如:家美惠皿安制品)7、 因前期杯子紫砂内胆的问题,无及时解决问题造成未动销(例如:哈尔斯、FGA富光)针对以上本部领导检查过程中出现的问题,柜组根据实际情况进行以下措施:季节性商品柜组需及时与供应沟通,进行反季处理,并及时退货,以及促销员维护,需保留排面。2、 有库存无实货的商品,柜组及时排查原因,上报相对应的买手并讲明原因,协调供应商空退此商品。3、 精打细算做促销,柜组在以后促销品选择上狠下功夫,尽量减少重复单品。对部分敏感商品与竞争店进行错位经营,这样既可以保证大力度的促销活动,稳定客流,又可以尽量少的损伤毛利,保证商场的总体毛利率。同时,我们还充分利用好促销商品在提高利润上下功夫。例如:a促销装商品在做好市调后可以拆分来销售,赠品零进价入库做折扣。b促销品计价尽量避免带分钱。C低批次商品订货要落实,抓好“早”、“快”、“准”,利用前七后八巧订货。4、 柜组在选择新品上柜的时■候,还是有一定的知名度,必定了解柜组的实际情况,需总部在下发新品时,借鉴柜组的意见及建议。5、 针对有货无库存的商品,柜组在口常工作中及时排查原因,对于高档商品尽量做到每天盘点,发现问题并及时解决问题。6、 今后遇见以上问题(紫砂内胆),柜组及时与供应商沟通,尽快解决实际问题,尽量不要造成不必要的问题。二、(2)高库存商品处理流程检查:1、 季节性促销商品无及时退货。(例如:云辉干花、聪泰果盘、旺兴不锈钢盆)2、 直供个别品牌无法进行拆零包装(例如:FGA富光、健士霸、紫丁香、妙洁、冠福等品牌)3、 结构商品,满足陈列(例如:皿安制品大小差异、洗脸盆类商品、插排类商品、不锈钢类商品、灯管类商品)4、 促销品选择不佳,积压库存。5、 柜组无下订单,统配直接下发门店,造成陈列不佳,积压库存(例如:银座无纺布购物袋)针对以上本部领导检查过程中出现的问题,柜组根据实际情况进行以下措施:1、 柜组在以后做季节性商品时,遵循少定货,勤订货,活动结束后及时退货原则。2、 百货类商品本身就杂乱,销售欲望差,再者,直供个别商品不能够拆零包装,造成货区仓库混乱,柜组促销员稀少,对商品不够熟悉,忘记提货,产生高库存,需总部结合柜组实际情况,对以上品牌进行拆零包装。3、 需统配今后配货的时候及时•通知门店及柜组,尽量避免造成到货无牌面,陈列不佳,给柜组造成麻烦,产生高库