6、流程管理办法.doc

6、流程管理办法.doc带格式的:右侧:,行距:固定值23磅山东高速公路股份有限公司企业制度山东高速公路股份有限公司企业制度带格式的:石,右侧:,行距:固定值23磅文件编号:SDECL/QG/MD/02版本号/修改状态:A/0实施日期:2007 年5月―日流程管理办法编制:企业管理部审核:刀世杰///批花E旦北逃技,■山东高速公路股份有限公11发布•山东高速公监股稔有限公司——发带格式的:字体:(欲认)梏体GB2312,(中文)楷体GB2312,检查拼写和语法带格式的:字体:(默认)糟体GB2312,(中文)楷体GB2312,检查拼写和语法带格式的:检杏拼写和语法带格式的:字体:(默认)梏体GB2312,(中文)楷体GB2312,检查拼写和语法带格式的:字体:(默认)梏体GB23I2,(中文)情体GB2312,检查拼写和语法带格式的:字体:(默认)糟体GB2312,(中文)楷体GB2312,五号,检查拼写和语法,加宽量1磅带格式的:字体:(默认)楷体GB2312,(中文)楷体GB23I2,五号,加宽量1磅流程管理办法目的凶魁范公W逾程萱埋,■堡延7日流程■(催民)』迎j蜒登说【4也佐化巳种堡公W管埋修起1笠、,有效运转,在公司《制度管理办法〉〉的基础上,特制定本办法*一一————— 一一一一一—、q为规范会屈海卷管』保证公用流程(程序)的顺畅运行和不断优化,确保公司管理体系的有•效运转,在公司馈制度管理办法歹的基础JL.,特制定本务法°原则』烫堡原眺:_浚程处任』也佐化的^舆七甄登公司处觐9发提q仓秒典会担应发菖安心工__>、闵P婀原则[企业耸埋巡?t公可的褪莒理贝熨'至豹豹J顼流程烟"• '.企员参“原则:各流程涉及的各部门、各岗位人员均育权和何责任对流程运行过程招出建议;*JE小_TEILf乂 _15"\>、」"1人“IIJ以ML住」 LUH虹、开放性原则:流和处在姓在优化的过程中,随着公司4、;断的发展,; y责任明确原则:企业管理部对公同的流程管理体系负责,备部门对本部门,各项流程负责; '命员参与原则:备流程涉及的各部门、备岗位人员均有权和有责任对流程运行过程提出建议。适用范围本程序适用于公司总部各部门及管理处制定、发放L优化、废止流程及相关活动。职责渔」可逾程优化您导4业呈返性肾里[隹的衫您也构「包拔公页班T成贝及良部狗[1贝]>责人—• —S、J摆刃睫:血皿制逐的魂怛]-监箕北痘寸•流程耸里性系的遂M;_扬购逾理食¥性系屋行过程!J也'、现的各种重大问题;流程优化的'市批.「•作;当公-奇战略及叩织机构出现重大变化时、。- ,-典苴组照!公可鲍竺迁理处逾$巽戏^程1佻义;、工作。上要职责:负责公司流程运行过程中的指导、组织、;负责公订I流程管理文件的带格式的:字体:(默认)仿宋GB2312,(中文)彷宋GB2312带格式的:正文,缩进:首行缩进:2字符,行距:,无顶日符号或编号带格式的:字体:(默认)仿宋GB2312,(中文)仿宋GB2312整理、汇编工作;负责组织公订]流程执行的监测、反馈工作;负责组织公胡管理流程评价优化工— 43公司总部各部门负责本部门的流程执行及监测,。i:要职责:员责本部门流程的制元;员责公司流程的正常运行;负责对流程的执行进行监测;收集流程运行过程中的信息反馈,负责流程优化工作。A41公司流程优化领序小组是流程管理I•作的决策机构、'「•『•"协调流程管理•体■系逐行过程中出现的各种垂大问虹流程佻化的审批「「•作;并公祠战略及纽织机构出现重大变化时,•负责启动流程全向佻化斗:件L企平答理部是公M流程管理的归口部门,负品寤共会曰•唳部及■管理姓流职的•审核和优化工柞寸i娈职责•:…负责公司流程运行过程中的指导"组织'协调彳作f责公司流a笞理文件的整理、•汇编工作;页责纸织公出流程抉谷的监测1醐H冲TW■绑织公司管理流程评价优化工佗■SIU斑责组织公』总部及管理处流程的■审核用僦化壬EOMI恒i•要职责:负责公前流程话行2程中的指亦组织「捞调工作;•奂责•公司流程昏理女件的群理L汇编J负责绢织公福程执行的监测、反馈工作;釜击组织公会前流程御匕领^小组是流径管理工作的决策机构,,推霍制定的流程;监督并指导流程管理体•系的短徉一协调流程管理体系迨行谜程中出现的各种重大问题;;当公司战略及组织机构出现重大变化时,负责启动流程全面优4fe4^-要职责:负责本部门流程的制定;负责•公司流程的王常迈•行;负责